软件开发项目管理的模式概述

  软件开发项目管理的模式概述     70年代基本上一个软件在项目规模上比较小，一两我的基本能够胜任一个软件的开发，这样的人被称为hero,认为是英雄主导着一个软件项目的进度，但随着业界对软件依赖的增长，软件在规模、复杂度上都有较大的增长，一两我的已经没法胜任工做的须要，并且，开发人员一旦离开公司，那么整个项目甚至整个公司可能会陷入瘫痪的地步。因此，在80年代初，软件公司开始重视软件开发的项目管

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