作一个很出色的程序员

架构师大刘的故事，断更有一段日子了，别着急，今天咱们续上：

今年春节大刘响应国家号召，过年没有回老家。

春节假期里，大刘约了许久不见的、一样也没回老家的小马吃了顿饭。

小马是大刘之前的同事，比大刘小好几岁。小马刚毕业的时候，去了大刘所在的公司，正好进了大刘所在的项目。

当时的小马基本上啥也不会，大刘非常带了他一段时间。小马这人聪明、又努力，进步很是快，后来，小马换了公司，职业生涯一路高飞。

小马一直认为大刘对他很好，很照顾他。其实，他不知道，是由于小马自己的出色，让大刘和他搭档很是愉快，这才是大刘很是愿意和他一块儿作事情的缘由。

饭桌上，大刘和小马谈了许久，也谈到了一些他们那些曾经的同事。其中，有些同事特别优秀，他们和小马同样，年纪轻轻已经成为了极其出色的程序员，在行业中，也得到了不少的物质报酬和名誉。

在此次饭桌聊天中，大刘和小马一块儿总结了这些程序员共同共性。

1. 拥有旺盛的好奇心，并能转化为求知欲

拥有好奇心，就意味着你可能会创建求知欲。
——大刘

好奇心是什么东西？

其实就是人的一种想要探索未知的短暂行为。

有不少程序员或者在工做中偶然碰到了一些新概念，或者本身业余主动探索了一些新概念。而后，以为这些东西很好玩儿，就兴起了探索的欲望，这玩意儿就是好奇心。

但大刘也见过很多程序员，尤为是年纪大点的，那见了新概念和新技术，就跟给媳妇交公粮同样，避之惟恐不及。这对吗？这不对。

因此，年轻程序员的好奇心，它就跟围棋创建了先手优点同样，能够不讲武德，有了直线超车老同志的资本。

但是，只有好奇心还不够。好奇心这玩意儿就跟普通人看明星八卦同样，是我的有兴趣了，都能追追，没啥门槛。

有门槛的是什么？求知欲。

这可厉害了，就像普通人追明星八卦以为不够，因而变身成为狗仔队，直接干成了职业的。狗仔队要追明星隐私很辛苦的，上山爬树，装电线杆子，啥都得干。

求知欲就相似这种，你得把好奇心转化成一种稳定的认知欲望，须要坚持不懈，须要付出辛苦，这就是门槛。

大刘原来就有个同事，不知道从哪里知道了 go 语言，那时候，go 语言刚出来不久，连个成熟的编辑器也没有。

大刘这同事，人家就有那种好奇心，先去搜了搜概念，而后又研究了下 go 语言的技术文档。顿时，他以为 go 颇有前途，好奇心就变成了求知欲，一路跟着 go 成长。工做中，也是想办法用 go 作点小项目，小工具。

得，短短三四年，人家就成了 go 语言领域的大牛，出书，讲座不断。这就是好奇心转化成求知欲的好处。

有了好奇心，你可能就有了一个进入新的技术蓝海的机会，而有了求知欲，就意味着你可能有了在蓝海创建本身的话语权的资格。

因此，大刘的那些后来发展的很是好的前同事们，大多数人都拥有这种鲜明的共性，这个共性，让你的职业生涯极可能将会拥有别人没有的先发优点。

2. 敢于尝试新技术并能快速掌握

一我的有了好奇心求知欲就完了吗？那不能，这可不够。

除了好奇去探索外，你还得有把探索所得，转化成本身经验的能力。这种能力的外在表现就是敢于尝试新技术，并且还得快速掌握。

再举个大刘另外一个同事的例子，这个同事在工做中遇到了一个问题，就是存储海量数据的问题。那时候，仍是 2008 年，这人刚毕业不到一年。他知道了 HDFS 这技术，就想着能不能把这东西用到项目上。

但是，他只是个小年轻，人微言轻，怎么办？他也有本事，人家利用业余时间，没日没夜花了一周时间，本身搞了环境，又写了 Demo，还写程序模拟了大量数据去测试。

而后把这些拿给领导看，得，有理有据，最牛的是这哥们儿还弄了个像样的图表。

OK，完全 KO 了领导。

这个小伙子后来逐渐成了这个项目中的最懂大数据的人。再后来，小伙子跳槽去了百度搞凤巢，现在人家又去了 Google，再 Transfer 到美国，活得有声有色的。

因此，有了好奇心，有了求知欲，你还得把学到的东西落地，造成本身的独到经验，还得让别人知道你掌握了它，这样这个先发优点就进一步落了地，你的职业生涯可能开始有了本身的小地位了。

3. 用批判性思惟批判下

你有了求知欲，又有了落地的能力，可是要把握好怎么落地？什么时候落地？

通常来讲，在咱们工做中，若是想应用新技术，就得找到现有方案的不足。有了不足，把不足做为切入点，和领导谈谈，在项目的某些小地方能够先尝试你想搞的新技术。通常来讲也没啥问题。

除了找现有项目的茬，你还得明白新技术有哪些坑。

新技术通常为了快速推广，每每夸大其词，搞得世界没了它就要灭亡同样。

这时候，怎么找到新技术的问题和不足，是相当重要的。找到不足，你既能够把控落地到项目中的风险，也有了去当这项新技术 Commiter 的机会，再不济去提个 Issue 刷刷存在感也是好的。这对未来职业发展都是大有帮助的啊。

那找新技术的不足就须要批判思惟了。这批判性思惟的前提，就是要求你能独立思考，独立判断，不是作作样子，找个小问题就好了的。

有一阵子，大刘的公司项目一直是用的 Spring MVC 搞 Web 项目。有个同事用了以为很麻烦。为啥？由于在 Spring MVC 须要大量的配置，每次搞一个小项目都须要大量的改动配置。若是再加个 Hibernate，那配置把人要搞疯。

因而，这个同事就想到了 SpringBoot。可是在用 SpringBoot 以前，他认为，SpringBoot 也是刚推出不久的，确定也有本身的问题。因而，他就去 Google 上用 SpringBoot challenge 这种关键字，挖出了很多坑出来。

同时，又发现 SpringBoot 封装的太好了，他又认为封装的太过易用，若是出现了一些底层问题，估计很差解决。他把这些优点和劣势通通搞了个报告，去申请 SpringBoot 试用。申请事后，他又从各方面审视项目的各类不足，不断改进问题。

独立思考，以批判的眼光找到现有的不足，以批判性思惟找到能够改进的方向，你将在本身的团队中拥有本身的行业话语权，项目前进的方向也能够在你的主导下进行。

4. 现实点，别吹牛逼

大刘和小马谈到如今行业内存在的一些弊病的时候，不由摇头叹气。如今行业内，作事飘得多，踏实的少。

掌握点儿 Docker，就给你吹本身掌握了云技术。了解点儿 SpringBoot、SpringCloud，就告诉你精通了微服务。

但是，就大刘的经验，真能成功的，那都是脚踏实地的实干者。

实干者们对一个项目，有着充分的评估，能在最坏的状况时，拿出早就准备好的方案。能在项目出现延期风险的时候，做出提早而精准的判断。

而这些，可不是那些夸夸其谈的营销类、创建类、PPT 类程序员能搞定的。

须要沉下心来，去了解项目可能出现的问题的每个核心缘由。沉下心了解问题核心，可不只仅是给项目带来好处。这东西能够直接训练人们处理问题的思路，也能增强对项目风险预测的嗅觉。这两种东西对未来团队管理、项目管理的好处就不言而喻了。

作事儿踏实点，错不了。

青铜圣斗士有了第七感能战胜黄金圣斗士。你有了敏锐的解决问题思路和预先嗅到风险的感受，就能踢开阻挡你日新月异的拦路虎。

5. 啥都知道点，关心些职责以外的

大刘、小马身边那些成功的程序员们，作事可不是只闷头作本身眼前这点儿就好了。

人家从小兵子的时候，工做除了拧螺丝，还会关心整个航母。当个后端工程师，人家把前端的活儿也揽过来，把前端框架了解的透透的。写个业务代码，顺便把底层框架摸了个倒背如流。

工做态度主动点儿，干好本身手头工做之余，尽量的去多多了解整个项目。把项目弄的越熟悉，项目就越离不开你，这时候，别人还会把你当作小兵子吗？

以上说了这么多，大刘本身全都作到了吗？没有，知易行难嘛，大刘只是像数学的极限同样，不断地逼近这些特色。大刘期待本身最终也会破茧而出，能变得更加出色。

咱们下篇大刘的故事见。

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