PMO的定位和使命

1、分类     战略型PMO      衔接战略规划与企业各类项目之间的关系，确保战略目标实现。应该主要就是立项目、砍项目。监控战略重点项目     典型：项目组合经理   CEO公司级 控制型PMO      一般肩负质量管理和项目管理双重职责。   典型：项目质量保证  部门级常见。 运作型PMO      负责项目运作，项目经理由PMO派出。  强矩阵结构。 典型：项目经理  直接上项目

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