毁掉你们团队的2种“先天残疾”

随着产品的更新迭代，团队也由一个小团队成长壮大起来，管理的复杂度也随之增加。   这个时候，产品经理/项目经理通常会考虑划分特性团队，以保持小团队的管理效率。   从我看到的划分方法里，通常情况下大家做到了的是: 1. 划分之后，有了几个按照特性命名的团队； 2. 每个有名字的团队分配了一个特性负责人(FTO)。   单独看做到的这两点，是不是就可以认为划分好了呢？   不可以。除此以外，还要看以

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