职场定律

华为网络工程师离职总结：资质平庸的人该怎么办？震惊了无数人！


　　天赋秉异的人永远是少数，剩下的都是资质平庸的芸芸众生。相信即便只是普通人，也有一颗不甘于平庸的心。那么资质平庸的人该如何在职场上作出一番成就呢
　　其实以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。你须要的是比别人更加熟悉职场的规则、遵照规则、利用规则，这个过程也是“被社会与职场的规律驯化”的过程。“被驯化”是没法避免的，只有熟悉“游戏规则”，才能更好地“玩游戏”。
　　一名华为网络工程师员工在离职时总结出11条职场心得，但愿能帮助你更好适应职场人生。



1、你有“同理心”吗?
　　什么叫“同理心”?
　　说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的心里感觉，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。
　　说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感觉、去体谅他人。说白了，同理心就是“情商”。
　　具体点说：同理心就是，领导交办一项工做，你要读懂他的目的、看清他的用意。
　　我常常遇到这样的状况：给团队成员安排工做时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。因此我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个之后，就能够站在他的角度，有效的帮他解决问题。



2、听话，出活
　　什么叫“听话”?有句老话叫“干活不禁东，累死也无功”，谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。
　　根据个人经验，通常来讲，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。由于领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在本身的角度上认为“这么作对”，但领导在更高的层面，并不必定这么看。
　　什么叫“出活”?就是领导给你的工做，你得按时完成而且汇报总结。若是这个工做要持续较长时间，那么你须要阶段性的给领导反馈。
　　咱们常常犯一个错误，领导安排的工做，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你作的那事儿怎么样了?”——他就已经在内心给你写上了标签：“不靠谱”。一个“不靠谱”须要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。



3、要想人前显贵，必须背地里受罪
　　道理并不难懂，就是真到受苦的时候就含糊了。
　　有的人会说，我年纪轻轻的为何很差好享受生活啊?这种想法很广泛，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一我的想怎么生活都对。可是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是能够聊的。
　　马云曾经说过：咱们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一生，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。



4、能忍多大事儿，就能成多大事儿
　　有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工做不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。因而立即奋笔疾书，回邮件!解释我是如何工做的，我作的如何有道理，我作的如何有效果……写了2000多字。
　　写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：若是我是老板，我对一个员工工做不满意，因而我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。而后我就忽然明白了，因而我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工做的问题，而后尽快整改。
　　两个月后我晋升了。在个人晋升仪式上，我对我老板提及这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一我的的成熟程度。



5、总躲着领导，你就危险了
　　很多人躲着领导，尽可能少跟领导说话、绕着领导走。由于跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多悠闲。这是“一叶障目，不见泰山”。
　　若是你想在工做上取得一些成绩，我建议仍是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的可能是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不必定说。这并非他不想说，而是没机会说。
　　有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增长私人交流的机会：一块儿吃饭、一块儿抽烟、一块儿上下班、甚至一块儿打球K歌……经过这样的机会，你能够了解领导对于你的见解、对于工做的观点，这些都有益于你调整本身的工做的方式。
　　有朋友担忧这样作会引发领导反感，其实彻底不会，领导们可能是孤独的，若是他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工做的思考，他是很是高兴的。
　　老板也是人，你们用人类的方式沟通，一切会变得简单不少。



6、帮助别人千万别吝啬
　　当你正在忙于某项工做时，有同事来向你“求助”，不少时候咱们会很直接、甚至粗暴的拒绝，却不知这样作正在给你从此的工做种下麻烦的种子。
风水轮流转，在一家公司里，你们的工做互相交叉的概率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系须要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这很是可能。




7、目标再目标，量化再量化
　　没有目标的，都不叫工做;没有量化的，都不叫目标。
　　在接受一项工做时，先问目标是什么;在布置一项工做时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。
　　不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道本身的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你须要知道，你的工做在整体目标中处在什么地位、扮演什么角色。若是你发现，你工做的目标和整体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。



8、找到解决问题的办法是个人义务
　　领导安排的工做，不能说“我作不了”、“我作不到”。
　　公司请咱们来工做，是为了解决问题的，若是不能解决问题，咱们就没有价值。工做推动中遇到困难，没法继续进行，这是很正常的事儿，咱们须要作的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但不管如何不能对你的领导说，我不会。
　　解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工做中遇到困难特别正常，在这时，咱们有一项义务，就是找到解决问题的办法。



9、尽可能不说“不是我，我没有”
　　尽可能不说“不是我”、“没有我”这样的话，由于这些话毫无做用，领导听惯了这样的推卸之词，丝绝不会为之所动。
　　此时若是可以主动承担责任，反而体现了一种担当。即使真是被冤枉了，当场辩解每每也不是最明智的选择，能够先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。



10、“言多必失”死得惨


　　在公司里，少说闲话，不说是非话，不作是非人。
　　你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不必定，坏话则是必定的。仍是作个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。



11、知道何时离开
　　好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，若是你由于以为工做不爽，那就别离职，由于甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工做太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工做的经历担保：几乎全部我工做过的公司，使人不爽的事儿都是同样的。
　　那么何时离开呢?有两种状况：

1、在这家公司，你已经没有上升的空间、没法学习到更多的东西了;

2、在这家公司，你已学到足够的知识，能够在新领域或新平台上一展身手了。

本文转自重庆网管博客，原文地址：http://www.023wg.com/wgjy/178.html