一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理

敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实践，管理干系人的期望，协调和客户的关系，最终以专业的方式交付客户满意的结果。 简单来讲，需要关注四个维度的工作内容，也称为项目管理的 4P 领域。 **People（人）：**包括客户、团队和自己，工作目标是灵活的调整和切换自己的角色，来协调这三者的关系，

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