回顾乐信集团工做经历

入职乐信的用户增加部门快两年时间了，一直很是繁忙，应付频繁迭代的需求和合做方技术支持。不至于996，可是995是确定的。我没有得到任何成就感，也没时间提高技术能力或者其余软实力。和我以往经历的公司不一样，乐信有比较严格的KPI考核，以及人员的职级划分。职级越高的人工资越高，工做强度和压力也越大。这是国内中大型互联网公司的主要管理模式。

1、公司概况

1.主要业务

公司主营业务是小额贷款、分期电商，旗下重要的产品是分期乐商城(现已改成买鸭)、乐花卡、桔子理财。因为央行对P2P的的严厉整顿，桔子理财已对外宣称中止运营。

2.部门划分

公司的部门划分，整体按照业务和职能划分，好比乐花卡部门、融资部门、消费金融部门、用户增加部门。

3.管理团队

创业核心成员是原腾讯财付通的人，管理层主要也是腾讯挖过来的人，风投资金来自京东等风投机构。

4.办公环境

主要职场位于南山科技园的中国储能大厦，属于甲级写字楼。周围交通便利，有公交和地铁。吃饭比较贵，一荤一素至少也要16元。在江西、武汉、上海均有职场，主要是线下用户营销类的职员。

2、基本福利

• 薪资级别：在深圳互联网公司里有竞争力，比通常的中小公司高，可是跟BAT确定不比。
• 免费早餐：9点半以前微信扫码开启热柜，免费领取价值10元的早餐，现已经中止供应。
• 晚餐补贴：晚上8点后，经过工牌领取晚餐20元补贴。
• 年终奖：根据部门总体绩效和我的绩效，至少也有1个月工资。
• 商业保险：每一年为已转正员工购买商业保险，保费100元左右，保额不清楚。
• 团建费用：具体数额不太清楚，两个月聚一次餐是够的，知足人均150元的消费场所。
• 理疗按摩：每周三周五能够预定理疗按摩
• 培训：提供了针对技术、管理、营销等职位的培训课程。主要是内部同事做为讲师进行分享，讲师能够得到积分，有利于职级晋升。

3、工做环境

工做模式

主要采用TAPD进行项目的迭代管理，产品经理提出需求，开发人员来实现，这也是国内的主流工做模式。

4、技术架构

主要技术栈

• 开发框架：Spring、Dubbo、Mybatis
• 存储组件：Redis、MySQL
• 消息队列：Rocket MQ
• 版本管理：gitlab
• 持续集成与版本发布：自研“乐效”，底层基于jenkins

5、面试流程

一共6轮面试，流程以下：

1. 直接上级：面试官是应聘岗位的直接上级。若是应聘成功，由此人直接管理。这一轮面试最关键，面试的问题会不少很细致。
2. 技术总监：面试官是用人部门的技术总监。若是是基层岗位，面试的问题会偏技术，重要性次之。
3. 其余部门技术负责人：为了防止内部腐败，让外部门交叉面试，面试内容主要是技术问题，重要性次之。
4. 部门经理：面试内容主要是职业规划和行业见解，表现不是太差就行。
5. 研发副总裁：面试内容主要是职业规划和行业见解，只是走过场。
6. HR：最后一关，谈薪资和过往工做经历。

6、存在的问题

浪费技术人力

许多合做商户要经过开放API或者SDK接入乐信贷款业务。在接入过程当中，开发人员须要频繁应对技术支持，配合商户调试或者答疑，严重影响平常开发需求的效率。

解决方案：

1. 轮流值班，每一个工做日安排指定的研发人员进行技术支持，其余人尽可能不被干扰。
2. 招聘和培训专职的技术支持人员，问题解决不了再上升到研发人员。

技术中台效率低

公司核心业务件由技术中台收拢。当
业务部门重度依赖技术中台接口时，一旦发生问题，须要层层定位后反馈到技术中台。可是技术中台响应很是缓慢，人手也一直欠缺。

7、一些感悟

持续改善研发工具

乐信的内部OA、研发系统都很是完善，而且有专门的团队持续改善。这些系统极大的提高了内部工做和交流效率。举个例子，全部的内部管理系统能够接入同一个权限管理组件，避免重复造轮子，也方便让公司人员申请不一样系统的权限。

KPI是双刃剑

以前工做经历，都没有遇到过KPI，在乐信体验了一把。这是新时代的压榨方式。KPI的内容是对当前工做的升华和拔高，可是又不能填平常工做。平常工做确定要完成，那么KPI的东西必须加班才能作玩。

这是一把双刃剑，靠加班完成KPI，业绩当然好看，可是加班太多人员离职率也高。