步入正轨——以客户的视角审视软件交付

   暂时忘记一会儿敏捷,假设你就是客户。资金和项目可都是你自己的,你已经雇用了顶尖的团队去交付你想要的软件。     怎样才能让你相信所雇用的团队正在进行实际交付? 是一摞摞的文件、计划和报告,还是每周都定期交付了你认为具有最重要特性并且测试过的可工作软件呢? 所以当开始以客户的视角来审视软件交付时,你也就步入正轨了。 (1)     要将大问题拆分为许多小问题。 一周时间相对较短,你不可能在一

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