创业记|产品核心功能引爆增加

原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴

前天

你们好，我是 Kevin。这是2019年第41篇原创

创业不容易，由于这条路上死的人不少。但咱们仍是选择了这条路，一个90后公司到底应该如何作到黑客增加？这是咱们团队随时在反复思考的问题

在2019年，咱们决定不涉及增加、商业化闭环的抉择对团队都是死路一条。

用户核心需求是什么？

在一开始决定作面向用户的是社区服务产品，咱们提早准备之内容进行价值服务。但市面上数不过来的内容社区，如何让用户选择咱们？让用户停留在咱们的产品上？

刚开始咱们尝试着创建垂直内容的方式，以社区的内容垂直化、精细化运营。相信细水长流，是在有一天能够作到不错的口碑。

但发现内容型产品光靠内容沉淀还不够，还须要时间。因此天天花了许多时间进行内容的整理、内容的编排上。但效果却很难在数据上体现。

天天的数据量都停留在几千uv。

技术驱动产品，增长壁垒

后来，咱们想既然有如此数不清楚优秀内容。为何咱们还要继续作这样的内容生产平台？把海量优秀的内容聚合在一块儿，帮助用户挑选甚至让用户知道这里有他须要的海量互联网内容中产品经理版块。

因此咱们经过技术驱动方式，在不涉及到版权等违规。进行了内容聚合的路径探索，用户在PMTalk产品经理社区能够作的就是阅读内容、消费内容。至于内容的自己在哪里，就回归到内容自己去。

逐渐的咱们把海量的公众号、知乎、简书等内容版块聚合后，上线第一天咱们就惊奇的发现数据翻倍。

用户的访问达到UV破万。

用户的需求再深度挖掘

做为一个面向产品经理人群的社区，除了平常的专栏、问答外。咱们仍然在思考一个问题，就产品经理为表明的互联网人他们还有没有一些深度的内容需求？

互联网公司研发的产品是海量的app\小程序，因此对于一款app、小程序的拆解咱们以快速体验1款app进行了沉淀

对，你没有听错。咱们将特定的内容进行了产品化！

一份体验报告能够是专栏、问答，但咱们却单独作了产品化的方案。

上线后，获得了许多产品经理用户群体的认同。走出不一样的内容外，还要走出不一样的产品形态。

这个版块我相信解决的需求是很是小众的，但倒是刚需的：

产品经理须要了解竞品在作什么、有什么好的能够借鉴。

创业记，继续更新

将来，我会在每周继续更新个人创业日记。相信在敏捷开发中，咱们的每一次迭代在真实的互联网用户环境中可以帮助你更快启动，减小你走弯路的可能。

创业本不容易，但就像燃点那样说的：“生活很难，但创业很燃”

但这却也是咱们一个年轻公司，90后公司所热爱的生活状态。咱们天天都期待在互联网中作出一些本身的成绩，而这样的成绩就依托于咱们本身的平台“PMTalk“,相信今年咱们会帮助5万产品经理、10万互联网人一块儿成长。

好啦，今天的原创就在这里。我会每周更新2篇