【精益生产】精益改善乏力，看新型精益体系模式如何构建

从中国制造业的演进路线来看，我们认为中国制造业发展需要经历三个阶段，即传统制造阶段、数字化制造阶段和智能制造阶段。而无论企业处于哪个发展阶段，精益管理都是贯穿全局的“灵魂”所在。结合近年来制造业自动化和信息化领域实践的经验和总结，我们发现，企业在由传统制造向数字化和智能化制造发展的过程中，精益管理也呈现出一些新的变化和特点： 1.精益管理工具发生了深刻变化 精益管理工具由传统的手工加纸质的方式，逐

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