敏捷开发一千零一问系列之二十九：敏捷如何估算（上）？

问题

估算和度量几乎是敏捷开发及其余开发方法永恒的话题。不过，在进行估算以前，必须理解估算的价值，并以为为估算所付出的工做量值得。

请看下面这段对话，它发生在2003年为一家企业作CMMI咨询的时候，涉及到代码行估算（有改动和扩展）：

甲：假设一段代码是1000行。不估算，写完了一数是1000行；估算，写完一数仍是1000行。为何要进行估算呢？

乙：由于若是知道是1000行，就能够按生产率来估计开发时间了。好比若是一天开发100行，那么10天就能开发完成。

甲：知道是10天，要花10天；不知道是10天，开发完仍是10天，为何要估呢？

乙：若是知道每一个任务的具体天数，就能够均衡每一个人的工做量。

甲：若是咱们这里都是主动领取任务和跨职能，那么每一个人干完都会本身领取，不存在工做量平衡问题，是否还须要估算？

乙：……

这段对话代表，在作估算以前，以及在确认用什么方法估算以前，都是应该思考一下：我为何要估算？其余实践也是这样。

尤为是敏捷开发的估算会（就是Scrum的计划会），须要整个团队开接近一天的时间，若是不能找到合适的理由，浪费时间的可能性仍是很大的。

分析

从1999～2001年左右开始作估算，而2002年以后又开始教别人估算。迄今为止，最经得住质疑、雷打不动的两个估算目的不是作计划、度量、平衡工做量、之类，而是：

1. 报价或早期制定项目计划

若报价是错的，老板极有可能已经承诺了不切实际的价格和目标。一旦这个已经肯定了，那么相应的整体计划其实也已经敲定了。

好比，若一个“原本（惋惜无人知道）”须要100万和10个月的项目被签定为50万和5个月，其实不管团队如何努力，团队的绩效都会化为泡影。即便团队以超人的能力在80万（按工做量计算的成本）和8个月完成了项目，都不会拿到奖金。由于老板整个项目净亏损50万，不管责任在谁，反正钱是没有的。

尽管形成这个结果，责任彷佛在老板据多一些，但要知道老板签定合同以前但是问了两我的：一个是客户，客户回答：“50万，5个月。”；另外一个是团队，团队说：“不知道，由于需求太粗略了”。你是老板你该怎么办？http://

2. 用估算下降工做量

这个说法听起来很奇怪：咱们通常认为有个东西叫任务，咱们只须要拿尺子去测量一下，看看结果就能够了；如今竟然测量过程会改变实际结果？

本人在2001年左右获得高人真传，编程水平飙升而代码行数陡降，因此后来经常干一些杀代码的工做。好比：4000行代码、4000个常数、2我的月的工做=》700行代码、76个常数、0.5人月；4000行代码、65个函数，1我的月=》55行代码，1个函数，2小时。后来到一家企业，他们本身刚杀完一个代码，19万行代码，13人×9年=》1.3万行代码，1人×1.5年；估计好好杀杀能进万行之内……

固然下一个问题：当问题发生了，再去看它，会很容易发现有众多浪费的代码和工做量，若是一切尚未发生前，有没有方法发现？

对高手而言，他们总能及时预见到代码和工做量的浪费，并在第一次编写代码的时候就能作到最少代码和最少工做量。但是团队里边仍是有不少新手的，他们没有能力作到这一点，甚至都不知道本身将会浪费90%的代码和工做量，怎么办？

没想到后来是估算帮助解决了这个问题，因此很值得一试。