Certified Scrum Master CSM 中文资料大全

课程概览

本课程由中国惟一一位获CST认证培训师及LeSS-Friendly Scrum Trainer双重认证讲师，丰富一线实战经验的Scrum教练讲授：姜信宝 BoB Jiang。 敏捷变革中心是中国第一家专一于组织敏捷性及领导力的咨询公司

• 咱们把发展敏捷组织和敏捷领导者视为咱们的使命
• 咱们由中国第一批受过美国敏捷联盟专业认证的敏捷教练所组成
• 咱们具有丰富的敏捷实践经验，也都热爱分享和服务咱们的客户

这个两天的课程中，您不只仅学习到Scrum的理论与拿到CSM证书，还能够学习到Scrum背后的设计初衷，以及经过游戏化的方式及体验式教学学习Scrum框架。另外还能够跟BoB老师探讨各类企业转型的要点和痛点。

价格：早鸟价：6300元（只限前10人且开课一周前有效）；三人同行每人可享6000元；普通7000元；费用包含报名费、考试费，不含差旅住宿费。如需开发票，加收10%手续费。因名额限制，座位保留以付款为准。上课前完成付款。 说明：敏捷社区志愿者有特别折扣，详情联系讲师（邮件或微信）

课程简介

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不只仅在国外发展势头很强劲，在中国也有愈来愈多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。愈来愈多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不只仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。 在本次课程中，学员不只从实际操做的层面上掌握Scrum的运用技巧，学员还将学会如何避免Scrum实施过程当中的一些常见问题。Scrum很简单，但要掌握其精髓却并不是容易，讲师结合本身在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架，经过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为何Scrum能够如此高效。课程中经过多个游戏，和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工做过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工做方式的改变从这里开始。

课程特点

• 大型外资企业和互联网（大型电商）行业的一线敏捷实战经验
• 内容全面深刻，重在实践操做与应用，囊括了大量的项目经验
• 经过互动的学习方式，学员在作中学，课后回到公司能够当即启动本身的Scrum实践转型
• 来自Scrum联盟认证讲师，纯正的Scrum培训

学习目标

经过本课程，您的团队能够得到如下能力提高：

• 学习并理解Scrum的本质：原则、方法与实践经验
• 提高对Scrum，以及敏捷最新软件开发实践的理解
• 经过互动的学习方式，真正掌握如何在公司内进行Scrum转型
• 学习并理解Scrum Master的工具箱，为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础

学员反馈

主要收益

• Certified ScrumMaster证书
• Scrum联盟两年会员资格
• Scrum实战培训手册1本
• 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
• 团队敏捷备忘录1份
• PMI上能够申请的14PDU

适合人群

• 做为一名Scrum初学者，我能够系统地学习Scrum，了解Scrum背后的原理以及相关知识，以便为组织的Scrum转型打下基础。
• 做为一名管理者，我能够了解Scrum框架的工做方式，还能够从Bob那里学习组织转型的经验，以便引导个人组织开展Scrum转型，收获更大的价值。
• 为一名传统项目经理，我能够看到Scrum是如何工做并生效的，以便更好得把Scrum应用到项目中。

课程大纲

• 模块1：敏捷与Scrum概述
• 模块2：Scrum角色
• 模块3：Scrum工件之产品列表及条目
• 模块4：敏捷估算与规划
• 模块5：Scrum会议

模块1：敏捷与Scrum概述

敏捷软件开发逐步地深刻人心，但在敏捷转型的企业中，只有不多一部分能够作到持续不断地交付商业价值，使客户满意。至关数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？本次工做坊将会从"道、法、术"的层面来解读敏捷，学员将不只仅知道什么是敏捷，还会了解为何须要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。

Scrum做为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观，Scrum的基础以及Scrum的概述。

模块2：Scrum角色

Scrum中包含3个角色：ScrumMaster，产品负责人和开发团队。为何是这3个角色，为何没有项目经理，一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。

2.1 开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工做方式。如何组建这样的开发团队，如何可以激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色，他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster经常看起来很"闲"，没什么事情作。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster能够做为教练，辅导团队Scrum转型；ScrumMaster也能够做为牧羊犬，保护团队不受外界干扰，能够在Sprint内专一于完成Sprint目标；ScrumMaster还能够做为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster仍是变革大师，不只帮助本身团队Scrum转型，还要帮助组织进行转型。

2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工做的价值。在Scrum中，经过什么工具，以什么方式，产品负责人能够完成上述的工做，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。

模块3：Scrum工件之产品列表和条目

产品列表是团队工做的输入，是相当重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何建立一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容能够放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深刻的探讨。

模块4：敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么作，须要细化到什么程度。敏捷宣言中提到"响应变化 高于 遵循计划"，那么在敏捷中是否还须要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

模块5：Scrum会议

Scrum会议包含：Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架，把Scrum团队的日程工做串在一块儿。为何有这5个会议，什么时间开这些会议，都有谁参加会议，开多久，如何开，这个模块会采用一种不一样的方式，你们共创出这些答案。

课程现场

现场手绘授课，无PPT

其余问题

能够给讲师写邮件 或者加微信 （bob_jiang_xinbao）

付款信息

招商银行常营支行 谢学义 6214 8301 8125 4581 对公付款请加我微信单独联系

什么是CSM（Certified ScrumMaster）

CSM信息大全

讲师简介

姜信宝 Bob Jiang

• 中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）
• 原京东资深敏捷教练、金牌讲师
• Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》译者
• 敏捷变革中心创始人&合伙人
• 敏捷一千零一晚上Agile1001的联合发起人

15年以上的软件开发和项目管理经验，多年不一样行业的敏捷转型培训与辅导的经验（传统通信行业、电商行业、保险行业、银行等）。曾经服务过的客户有京东、爱立信、北电网络、亚信、GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等

中国敏捷社区的守望者，从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会 博客 http://bobjiang.com

敏捷变革中心 CAT（Center for Agile Transformation）

• 是中国第一家专一于组织敏捷转型及敏捷领导力发展的咨询公司。
• 咱们由中国第一批受过美国敏捷联盟专业认证的敏捷教练所组成。
• 咱们具有丰富的敏捷实践经验，
• 也都热爱分享和服务咱们的客户。

联络方式： bob@bobjiang.com

This course is instructed by BoB Jiang, who is the only CST and LeSS-Friendly Scrum Trainer in China.

In the 2-day course, you will not only learn the Scrum theory and get CSM certification, but also learn the mechanism behind Scrum, and learn Scrum framework by gamification and experimental learning methods. During 2-day you may also be interested to discuss the Scrum transformation tips and pains with BoB together.

BoB is co-founder of Center for Agile Transformation (CAT), which is the first consulting firm focusing on organization agility and agile leadership in China:

• Our mission is to develop organization agility and agile leaders
• We are the first certified agile leaders from Scrum Alliance
• We have rich agile practical experience and love sharing and servicing our customers

Introduction

It has been more than 10 years since agile manifesto announced, more and more enterprises are adopting agile/Scrum. Agile is not only the methodology and/or practices, but also mindset shifting, and a totally new journey for an organization. In the 2-day course, the participants could get the basic and practical Scrum application techniques, and also learn how to avoid some common problems. Scrum is simple, but not easy. BoB will teach the essence of Scrum through experimental learning, so you will get why Scrum works.

Course highlight

• Scrum practices and cases from the first line experiment
• You can kick off your Scrum just after the course by the step by step guide

Learning Objectives

• Understand Scrum principles, values, and framework
• Promote Scrum knowledge and the understanding of core Scrum
• Learn Scrum and scaling Scrum in your organization

Major Benefit

• Certified ScrumMaster
• 2-year Membership of Scrum Alliance
• 1 Scrum workbook
• Team agile memo
• 16PDU for PMP

Agenda

Module 1: Agile and Scrum overview Module 2：Scrum Roles Module 3：Product Backlog and Sprint Backlog and DoD Module 4：Agile Estimation and planning Module 5：Scrum Events

Module 1: Agile and Scrum overview Only a few organization could deliver business values continuously, although many of them are doing agile. Why? What is the problem? This course will illustrate Scrum from "Tao, Method, Strategy" - 3 levels to decompose Scrum. The participant will not only know what is agile and Scrum, but also the core of agile and Scrum, and the truly benefits from agile.

Scrum is simple as a minimal reflective framework, but not easy to apply it. In this module, it will cover Scrum values, foundations and overview.

Module 2：Scrum Roles There are 3 roles in Scrum: ScrumMaster, Product Owner, and development team. And why the 3 roles, why not project manager, what's the responsibilities of managers. It will cover above questions in this module.

2.1 Development Team It is self-managing, cross functional team for Development Team in Scrum, which is small team for swarming work together. How to build such team, and how to motivate the team. Let's discover the secret of team in this module.

2.2 ScrumMaster ScrumMaster is a totally new role in Scrum, who is not project manager. In Scrum, ScrumMaster looks idle, nothing to do. But it is illusion, and also misunderstanding. ScrumMaster works as coach, coaching team Scrum transformation; ScrumMaster also works as sheep dog, protecting team from the disturb; ScrumMaster is a facilitator, to make team meeting more focus and easier; ScrumMaster is a change agent, not only help team transformation, but also help organization transformation.

2.3 Product Owner Product Owner is in charge of maximizing values of the product and development team. In Scrum, what tools and how PO could achieve above work, will be covered in this module.

Module 3：Product Backlog and Items Product Backlog is the input for development team, which is the important part for a team. Good product backlog is DEEP. How to create a good product backlog, how to split items, and what should be put into product backlog. It will be covered in this module.

Module 4：Agile Estimation and planning How to estimate in Scrum, and what level of details of items. "Responding to change over following plan" in agile manifesto, so how to do planning in agile. And what kinds of planning in Scrum, and how to use them.

Module 5：Scrum Events Scrum Events includes: Sprint planning, daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospectives and product backlog refinement. Why does it have the 5 events in Scrum, when to have them, and how to do. Let us co-create the Scrum events together.

本文首发于 Bob Jiang的博客 ，转载请联系 Bob Jiang