项目管理之高效管理工具介绍
Visio：WBS 及甘特图
作为 Office 官方提供的图表工具，Visio 可以帮助我们轻松直观地创建甘特图、流程图、组织结构图等。
如何使用甘特图完成 WBS 工作分解？
- Step 1：选择并创建甘特图
在 Visio 中选择“新建”后，你就会看到各个类型的模板，你可以搜索或者直接选择甘特图。选择好样式之后，你就可以点击“创建”，获得模板
创建完成后，你会得到一个标准的甘特图模板（以基本甘特图为例）。其中，横轴是分解的各个任务，纵轴是我们需要展示的属性
- Step 2：按照 WBS 工作分解，增 / 删任务
选中表区后，点击右键，就可以看到新建 / 删除任务的操作链接。这时，你需要逐条地录入 WBS 工作项
- Step 3：拆解子任务（升 / 降级）
对于小型项目来说，一个层级的任务就可以满足需求了。但对于比较复杂的项目来说，你还需要进行子任务的拆分。在 Visio 的甘特图中，你使用降级来完成把任务降为子任务的动作，用升级来完成把子任务转为任务的操作
在具体操作时，选中任务之后（支持多选），点击右键，将其降级，这时，你选中的任务就会自动成为表格中上一级任务的子任务。子任务在格式上会有缩进，而主任务在右侧的日期区域会拥有标识
- Step 4：配置任务属性（如资源名称、持续时间等）
在完成任务拆解后，我们就可以开始配置任务属性了。在制作甘特图时，我们希望重要的信息能够得到充分的体现。所以，除了基础的任务名称、开始时间、结束时间等，我们往往还会添加一些属性，比如资源名称、完成百分比、持续时间等
另外，除了计划的时间，你还可以添加实际开始 / 结束 / 持续时间，来记录项目的完成情况
在选中表区之后，可以点击右键，插入列并选择想要插入的列类型。Visio 也支持用户自定义的字段，还是比较灵活的
- Step 5：设置任务依赖关系
在项目规划中，我们需要厘清任务依赖关系，并借助链接任务功能，来完成在图上的展示。
在具体操作上时，你可以参考下表。在选中有依赖关系的两个任务之后，右键选择“链接任务”就可以了。如果你要取消依赖关系，可以点击“取消链接任务”，也可以在日期区域，直接选中任务间的连线并删除
三个区域的配置完成后，我们的甘特图就比较完整地呈现出来了。其他几个甘特图模版的具体操作步骤也是类似的，只是最初的模板与样式有略微的不同，你可以根据自己的喜好进行挑选与调整
Visio：里程碑规划
在任务规划期间，除了 WBS 工作分解及甘特图，我们还需要一个可以反映各个阶段时间节点的整体里程碑规划，里程碑规划图的绘制也可以在 Visio 中轻松做到
- Step 1：选择并创建日程表
首先，你要搜索日程表模板，并且选择合适的日程表模板，然后就可以开始我们的里程碑制作了
Visio 主要提供四种模板：日程表（空白画布提供日程表形状）、块状日程表、垂直块状日程表和展开的块状日程表（用于展示日程中某一部分的详细信息）
- Step 2：选择日程表形状，绘制时间线
日程表的使用和甘特图有所区别，日程表主要是通过使用 Visio 工具中的日程表形状来完成展示。拖动下图中的形状到画布，并进行相应属性的配置
除了模板中提供的时间线，我们还可以自行拖拽选择三种：圆柱形、线形和块状
将图形拖拽到画布以后，会自动弹出配置日程表的选项。在这些选项中，你可以选择时间段与刻度，这时，基础的设置就完成了
- Step 3：设定里程碑时间
接下来，你需要将里程碑和间隔形状拖拽到画布上，进行日期的配置和形状的调整，以标记重要日期
可选的里程碑形状有线形、菱形、针形、双三角形、X 形、三角形、圆形和正方形等，你可以根据自己的使用习惯与定义来进行使用
当然，需要调整时，你可以右键配置里程碑的属性，更换里程碑类型
- Step 4：设定时间间隔
除了特殊的里程碑节点外，我们有时候还会标记一些重要的时间间隔。你可以选取左侧形状中的间隔，把它拖拽到时间线上，并进行间隔的属性设定，这时，就可以完成时间间隔的标注了
Visio 提供的时间间隔类型有方括号间隔、花括号间隔和块状间隔
- Step 5：增加今日标记
在项目的进程中，今日标记也是一个非常实用的功能。你可以选择“自动描述位置”，在项目进度的查看中，也可以把它作为一个标签，来进行进度的观察与把控
Tower：在线多人协同
做完了计划之后，你肯定还想知道，后续如何跟进这些任务。这时，你就需要一个任务管理平台了
在几分钟之内，可以用 Tower 做出来了一张甘特图（如下图），整个过程操作起来非常简单。你可以用任务清单来完成 WBS 工作分类，在面板上直接拖拽，调整任务的时间安排以及任务之间的前后依赖关系
在任务清单上，你还可以为每个阶段设置清晰的完成标准
比如，设计阶段的完成标准是，需求稿和设计稿公开评审通过，且未处理反馈数 < 5
在监控阶段， 你可以通过“鹰眼”，了解项目进展、本周任务、延迟任务，以及项目成员延误率
同时，你还可以通过看板看到项目全局的各个环节。不得不说，这是一个简易高效的任务协同管理神器
网易 Overmind：在流程中设置质量卡点
在过程中保障质量的方法。如果要做到这一点，你需要一款好用的 DevOps 配套工具
研发的流程和标准管理是所有团队都会碰到的痛点，团队越大，越是如此。随着团队规模的扩大，如何保障高效率、高质量的交付，自然就成了技术管理中的首要问题
Overmind 把以前很难推进的编码、提交等规范化动作，变成了由工具来中心化控制；把以前口头描述的质量、效率问题，变成标准化数据来度量改进
这样的 DevOps 工具让整体技术及质量管理有了尺子，有了抓手，有了助推器。在微服务、DevOps 盛行的时代，像 Overmind 这样的全流程研发效能平台，就成为了技术管理最好的基线，最佳的伙伴
一页纸项目管理：全局视图及干系人汇报
其实，在项目管理的过程中，要关注的事情有很多，工具更是多种多样。除了刚刚提到的这些工具之外，还需要一个纵览全局的视图，以免陷入细节，“只见树木，不见森林”。特别是你在跟高层汇报项目进展时，如果一上来就好几十页的文档，恐怕半天都说不清楚
现在，给你介绍一个足够简单的工具，让你可以用一页纸看到项目全局，更好地进行整合管理，轻松搞定各种干系人汇报
一页纸项目管理为项目描绘了一幅高度可视化的项目整体图，清晰明了地体现了项目管理的五个核心要素（目标、任务、负责人、时间线及成本），让每一个利益相关人，特别是公司高层管理者，可以快速、直观地了解项目的整体情况
构建这样一个表格，需要 12 个步骤：确定项目名称及目标、明确责任人、绘制项目矩阵、划分子目标、拆解主要任务、关联任务与子目标、设置目标日期、完成任务排期、分配任务到个人、设置定性任务、成本预算与监控、概述与风险预测
在创造这一页纸的过程中，你会有意识地用更加结构化的方式，从项目全局的视角去思考问题，从而加深对项目本身的理解。你和你的团队只要看到这一页纸，就会明白哪些是最重要的
同时，一页纸项目管理，强调的不是面面俱到，而是把最有用、最有价值的东西，用最快捷、最简单的方式呈现出来，这就是透明。这份透明的清晰，也会让项目的相关人员各就其位，以主人翁的立场来思考和行动