程序员怎样管理你的上级领导

​任何一个组织都存在上下级关系，在你们心中，上级管下属天经地义。因此这篇文章的标题《怎样管理你的上级领导》，有点很稀奇，甚至有点匪夷所思。

那为何还要管理上级呢？

不少粉丝都问过我，“袁总，我已经工做5年了，我还在底层作一线码农，我能力很强，为啥我老是得不到领导的重视？”，我观点很明确是：技术能力当然重要，可是软能力一样重要。技术能力和软能力，就像是技术人的两条腿，缺了任何一个，都不能持续向前。

而管理上级领导就是软能力中最重要的能力之一。

”管理上级领导“字面很容易理解误差，固然不是让你去送礼，塞红包这种违法贿赂的事情。这里说的”管理上级“，就是为了给本身、上级和整个团队都争取最好结果而有意识的和上级合做。记住重点是在这个词“合做”上。

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案例

给你们讲一个我身边的案例，这个事情是在三年前：

先介绍下个人领导，也是咱们部门的boss，他是一个要求严格、雷厉风行且性格有点直爽的人，对产品和工做都有比较高的标准，因此对咱们要求都比较高，你们都会感受有点压力，特别在开会的时候更为明显。
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当时咱们部门还不算大，业务刚刚进入正轨，按照部门领导boss要求，每月都要进行季度总结汇报的会议，一般这个会议都会开半天。每位经理级别以上都须要进行汇报。一般汇报的内容，一般是包括团队建设、项目进展、技术落地状况的总结和下个季度规划状况。
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当汇报轮到个人同事，就暂且称之为A吧。他在汇报的产品项目进展状况，提到了一个风险问题，这可能会影响到这个重要产品的上市时间。
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boss听到会影响到产品上市时间，马上邹起眉头，一脸严肃的问道“有没有规避风险方案？”。
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A马上回应道“有一个，可是不知道这个方案可不可行？，尚未肯定”。

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boss听到这句话，火气冲到了头顶，大声的问到“就一个方案？计划何时肯定下来？为啥不能早点识别人风险？”。

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这一连串的反问，A明显有点招架不及，连忙进行各类解释。在接下来的两分钟，双方争执的面红耳赤，口沫横飞。最终以领导的一个紧急电话结束。

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三年后，我成功晋升为技术总监，而同事A仍是在经理的位置上。固然这里面有不少缘由，个人技术能力强也起到了很大的做用，可是管理上级的能力也是重要缘由之一。

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上面的案例，会有一些人认为只不过是个性冲突的案例。boss和同事A由于性格或者性情上的缘由而没法进行很好的共事，这说的也是有道理的，同事A对于事情比较较真，不认为是本身的问题，而boss是要求严格，眼睛揉不了沙子的人。

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但我认为，个性冲突只是问题的一部分，有时候多是微不足道的。若是A可以认识到boss作事风格，主动的将全部的方案一一列举，并给出计划，而不是坐等上司来追问和提供帮助，也就不会发生上述那一幕尴尬的场景。若是A可以了解到boss的性格，主动的认可本身错误，避免当着全部经理和总监的面，让领导下不来台，也就可能不会影响到的职业晋升。

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因此管理你的上级领导，我以为必须作到如下两点：

• 一、深刻了解对方和你本身，特别是在我的的优势、弱点、工做风格和需求方面。
• 二、根据上述信息来创建和管理一种健康的工做关系，这种关系须要可以照顾到双方的工做风格和特色，可以知足双方的指望。

每每晋升很快的那种人，不是技术能力最强的人，而是能作到这几个方面的人。

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了解你的上级领导

若是你想管理你的上级领导，除了对本身要了如指掌，还须要了解你上级领导的相关状况。我把须要了解的方面进行了总结，以下。

一、你要清楚的知道，你领导所须要完成目标、指标。你的领导是管理者，确定是存在考核指标，一般状况下会包含组织目标和我的目标。

举一个例子：你的领导的组织目标中可能包含了团队代码质量、项目质量、团队建设上的指标。

二、你要了解，他如今压力点在哪里，是上级领导的压力，或者是同级竞争者的压力，又或者是组织目标完成不了的压力？

三、你要了解，他的优势是什么。是作事能力强,下属在工做中遇到困难的问题，会给予多方面的帮助，仍是为人随和，又或者是平时在工做细节上很是注重。

四、你要清楚，他的盲点、缺陷是什么。是否有经验性盲点？

五、你要了解，他的工做方式，他的性格特色、他的工做方式是怎样的？等等。

没有这些信息，跟上级打交道的过程当中，你就像盲人摸象，无头苍蝇，糊涂乱撞。可能就会跟领导产生没必要要的冲突和误解。

总之，你须要注意时刻上级领导的蛛丝马迹，保持对领导工做风格的敏感度很是重要，尤为是面对的是新老板。

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了解你本身

上面讲到的是了解上级领导，这还只是你跟领导关系中的一半，另外一半就是你本身。你还须要知道你本身的状况，包括，性格、优缺点和工做方式，幸运的是这一半会更加容易控制。

虽然人的性格很难去改变，可是若是你知道的本身的性格，就可以更好地改善你和领导的工做关系。

打一个错误示范：你和你的领导的观点不一致的时候，你的领导典型反应是坚持本身的立场。而你的典型反应是找出领导观点中的漏洞，而后放大，大肆攻击，来佐证你本身的观点。而你的领导更加会坚决本身的立场。这种冲突，慢慢升级，最终可能会致使你和领导的关系破裂。

若是读者的你就是例子中的状况，能够先控制住本身的急躁情绪，暂时先避开领导的锋芒，给足领导面子，而后过一段时间再去讨论，彼此之间的分歧已经淡化，能够更好进行讨论。

上诉例子中描述的就是一种典型“反依赖”的例子，也就是说若是你的行动被上级领导的决策所束缚时，就会表现出必定程度的愤怒。

与反依赖相对应的另外一个极端就是过度依赖，也就是俗话说的“默不做声”，明知道上级领导的观点有问题或者是跟本身的观点不一致时，可是丝绝不影响继续跪舔。这种状况下，每每会让领导认为你的能力欠缺，不敢质疑。

若是你认为你有一些反依赖倾向，就须要压制本身的过激反应，若是你认为你有一些过度依赖倾向，就要考虑下是否须要适当的展现下本身能力，表现本身。

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# —4—

创建联系

若是你对领导和本身都有清晰的了解，你应该能找到一个最恰当的和领导共事的方式。我将我本身的总结以下：

1.保持一致工做风格：

要和领导创建良好的工做关系，首先要有一致的工做风格。

举例：若是你的领导是雷厉风行，有想法就要当即去执行。那么你最好也能保持和领导一致风格，作事不要拖拉，积极主动的完成。

另外还须要吸收领导的长处、弥补本身的短处。若是你的领导是考虑周全，面面俱到的人，那么你向他汇报时就应该作好十足的准备。若是你的领导专业能力偏弱，那么就须要你主动的承担起技术方面的工做。

2.肯定指望：

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在中国企业中，领导布置任务，每每是模棱两可。

例如：小明领导对他布置了一个任务“小明，这个方案你去制定下，尽快给我。”。

很明显，领导并无将他的指望最终方案的效果和交付时间告诉小明，这个艰巨的任务就交给小明了。

若是你是小明，你应该这么作，首先起草一份详细的设计流程，将那些关键方面记录在内，而后提交给领导审批，最好找个时间跟领导面对面的讨论，仔细的检查每一项，最终敲定交付时间。

上述例子中，最重要的是要找到领导的指望，不然你干的任何事情在领导看来都是不满意的。

3.信息反馈：

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你要知道一点，任何领导都想时时刻刻的了解下属的信息。因此通常状况下，领导都会认为下属的反馈信息量太少，聪明的你就应该要千方百计的经过各类途径（邮件、微信、电话、会议）来反馈当前的任务状况。
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若是你的领导好大喜功，喜欢回避问题。你要作的就是在不影响实际公司的状况下，能够适当的减小坏消息的比例，提升好消息的占比。这样作带来的好处对领导和本身都是共赢的局面。

## 4.忠诚

忠诚包含了可靠和诚实，没有领导喜欢总把事情搞砸的，不可靠的下属，因此尽可能让本身任务交付质量和时间都要OK。没有领导喜欢成天油嘴滑舌，满嘴跑火车的员工，因此不要掩盖事实的真相，勇敢的承担责任。

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最后的总结

在现在的互联网浪潮中，要能脱颖而出，光靠技术能力是不够的，若是不能很好的管理上级领导，就终将会被后浪拍在沙滩上。
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管理上级领导就像是武功秘籍“易筋经”，一旦练成，就能在职场中如鱼得水，游刃有余。
祝各位尽快修炼成功！

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博主是一位物联网大厂技术总监，从业7年。从软件开发、高级软件开发、技术经理再到技术总监，分享职业发展、技术管理、职场晋升、技术成长等我的多年经验和心得。一块儿成长！有问题能够加我微信交流：pointersss

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