如何优雅地启动一个数据项目！

数据团队思考：如何优雅地启动一个数据项目！

0x00 前言

你是否遇到立刻要启动了一个新的数据项目了，殊不知道如何下手准备？

你是否在和老板汇报项目计划时，还只知道开篇就列项目方案？

你是否在作项目规划时，本身脑海里还没能造成一条完整的主线？

若是，上面的问题，你有遇到！

那么，咱们就能够开启本篇文章的主题：如何优雅地启动一个数据项目！

0x01 数据项目的一些常见问题

居士遇到不少同窗在遇到数据相关的项目时，会很不像是在作一个数据项目，甚至有时候很不像是在作项目。

好比说，以前遇到过一个朋友，咱们暂称为小A，小A一天让居士帮他看一下给老板汇报用的项目启动书，这份启动书大概下面几个部份内容；

1. 数据仓库是什么。
2. 咱们的方案是什么样子。
3. 而后就是数据分层、数据标准和数据质量这一些
4. 最后是一些须要的服务器配置之类的

上面的套路有没有问题？我认为能够说没有问题，由于这样基本也说明你在作的是一件什么样子的事。

可是，居士认为是不够好的。由于，不少人是不知道什么数据仓库、数据挖掘，它们真正能解决什么问题的？特别是当汇报对象是非技术型的老板时，这样的汇报内容会让人一脸懵逼！

那么咱们该如何准备呢？

如何优雅地启动一个数据项目？

从大的方面来说，居士认为有7个步骤能够考虑：

首先就是问题背景的描述：

1. 业务背景：数据来自于业务，最后也将反馈于业务，所以在开始一个数据项目时，最早要理清和展现的应该是你要服务的业务的背景和特色。
2. 数据特色：有了业务的背景和特色，就该有在该场景下的数据的特色，由于咱们要作的是数据相关的项目，所以数据特色是十分重要的一环！

其次，问题的整理，上面两点算是一个铺垫，由于有了这些背景和特色，你才会面临了一些问题：

1. 问题难点：不论是数据仓库、用户画像亦或是数据挖掘项目，项目自己都是要解决必定的业务问题的，所以项目开始以前的一个重要内容就是要明确要解决的问题和面临的难点。问题和难点也是要展现给老板们的，只有知道了你要解决的问题和相应的难点，老板才知道你的项目是否有价值和意义。

大部分技术人员比较容易忽略前面三部分的内容，可是，这偏偏是最重要的部分，即便你作的是一个技术汇报，可是也要能体现出你的业务价值！

接下来就是项目自己的一些内容了，须要注意的是，方案的对比也是必定要作的，方案对比一方面是能够论证目前你的方案是当前最优的，另外一方面也能够加强你们对你的项目方案的信任感。

1. 项目目标：项目目标是十分重要的一个环节，可否定好合适的项目目标，在某种程度上决定了你的项目是否可否顺利的完成！这里的项目目标也包含了对项目验收的一些标准。
2. 业界方案：开始一个新项目前，必定要先作好必定的方案调研，了解业界关于的解决方案。这样不管是对于项目自己，仍是对于后期的项目的汇报都有很打做用！
3. 项目方案：在前五步都明确后，才是项目方案的讨论和制定的阶段。这里就发挥各自的专业能力提出相应的解决方案就行。
4. 进度安排：最后要准备的就是项目的进度安排，在此处要展现两部分信息：1. 项目的进度；2. 所需的资源。第一点是让你们了解项目的总体规划，第二点是要本身争取相应的资源支持。

将上面的内容整理成一个详细的流程图，就是下面了：

0xFF 总结

本篇能够认为是思路上的一个梳理，真正在启动一个项目的时候，也要考虑不少非技术的因素在。可是总体的一个注意流程仍是能够参考的。

最后补充一句，数据项目也是项目，你们不要认为作数据的就和后台开发不同了，凑凑合合地实现一个功能就能够了，不少时候，方法和套路是相似的！

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