敏捷开发测试Scrum和极限软件编程

Scrum是一个 软件开发过程。在今天的快速全球利益相关者要当即对他们的投资回报率。他们不但愿等待的时间较长，功能齐全的产品。所以，如今新的软件开发和测试框架正在迎头遇上的势头，即Scrum方法。

在Scrum中，项目被分红小的特色进行开发和测试的具体时间框架称为冲刺（小循环）。特色应该获得开发和测试，在规定的小时间框架。敏捷Scrum团队的Scrum的主处理。

Scrum是一种迭代的，增量的项目和产品或应用程序 开发框架。Scrum的已成为愈来愈流行的软件开发和测试之间的组织框架。许多小型到大型IT公司已经开始接受Scrum框架，由于这能够创造卓越品质的产品在较短的时间比其余传统方法。这个框架能为企业节省了时间和金钱。

Scrum有三个基本角色：产品的全部者，ScrumMaster，和团队成员。
产 品经理：在Scrum中，产品全部者负责沟通该产品的开发团队的愿景。他或她还必须表明客户的利益需求和优先级。因为产品拥有三个角色的最权威，这也是最 有责任的做用。换句话说，产品全部者是一我的必须面对音乐项目时的张力消失。权力和责任之间意味着很难，产品全部者罢工参与的权利平衡。由于Scrum价 值观自组织在团队，产品全部者必须战斗的欲望来管理。在相同的时间，产品全部者必须是能够回答问题的团队。

Scrum组 长：ScrumMaster做为产品全部者之间的联络和团队。ScrumMaster不是管理团队。相反，他或她做品以去除任何障碍，阻碍了团队实现它的 目标冲刺。总之，这个角色帮助球队保持创造性和生产，同时确保它的成功是产品全部者可见。ScrumMaster还建议产品全部者如何最大化ROI的团 队。

团队成员：在Scrum方法，该小组负责完成工做。理想的状况是，团队由七个跨功能小组成员，加上先后两我的。软件项目，一个典型的 团队包括一个混合软件工程师，设计师，程序员，分析师，QA专家，测试员，UI设计师。每一次冲刺，该团队负责决定如何将完成的工做要完成。这给予球队很 大的自主性，可是，类似产品全部者的状况下，自由伴随着一种责任，知足了冲刺的目标。

每日Scrum会议是一个15分钟的时间事件的盒装开发团队同步活动和创造一个将来的24计划小时。这是经过检查工做以来，作平常scrum工做能够在下一个作预测。每日Scrum是在同一时间举行的地方，天天减小复杂性。

开发团队使用Scrum每日评估进展对短跑的目标和衡量进展是走向完善在冲刺积压的工做。每日Scrum优化几率开发团队会冲刺的目标。一般开发团队知足立 即从新规划的Sprint的其余平常scrum后工做。每一天，开发团队应该可以解释产品业主和ScrumMaster打算如何一块儿工做，做为一个自组织 团队完成目标，在创造预期增量其他的冲刺。ScrumMaster确保开发团队会议，可是开发团队负责平常Scrum。ScrumMaster教保持每日 Scrum开发团队中15分钟时间盒。ScrumMaster强制仅规则开发团队成员参与平常scrum。每日Scrum是否是一个状态会议，并为人们改 造产品待办事项为一个增量。每日例会增强沟通，消除其余会议，识别和排除障碍和促进发展，突出快速决策，提升项目开发团队的水平知识。这是一个关键的检查 和调整会议。
转载自安安DIY创做室　 http://www.vscsoft.com/
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