项目开发经验总结

一、需求理解要透彻 需求关乎项目要作什么，要达到什么样的结果，对公司开展业务有什么样的帮助等，须要在需求阶段理解清楚，作到心中有数。另外需求是工做量评估的基础，要想工做量评估适当且充分，不出现大幅度误差，就须要客观理解需求。运维 二、工做量评估作到群策群力 咱们会把总体计划拆分红细小的功能点，而后按照技术人员的特色，分配到具体的开发负责人。因为不少功能点都是互相关联，单方面评估每每不能反应真实的状

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