一名凹凸嫚（程序媛）的 5 年体验

一名普通的凹凸曼

• 程序媛
• 2015 秋招常规渠道进入京东深圳
• 目前已在职 2000 天

我与凹凸的几件“大”事

01 缘起 | “高”起点与“零”期待

5 年过去了，如今跟别人提起，从毕业就一直在凹凸，挺多人都会很羡慕，“刚毕业起点就很高呀”。每一年的校招季，也都会收到来自师弟师妹的咨询，请教凹凸实验室的面经。

起点真的很高吗？对于彼时的我，可以进入京东，确实是意外的收获，这也致使我在初入职场的时候，表现得战战兢兢，没有自信。而对于彼时的凹凸（那会儿其实还不叫“凹凸”），尚未真正在行业内崭露头角。

2015 年初，初入凹凸实习，做为职场萌新，我甚至第一次提交代码都没有勇气，以为本身代码写得不够好，担忧给导师和同事留下很差的印象，尽管我已经来来回回优化了数十遍。

入职不久后，当时的实习导师就找我面谈。咱们聊了不少，关于入职的感觉、职业选择的初衷、职业规划，甚至聊到了星座、感情生活等等，固然也聊到了个人顾虑。“咱们对毕业生零期待”，这句话卸下了我当时的心理负担，既然如此，那就肆意生长吧！

安心下来以后，就开始像海绵同样地吸取知识。当时团队的主要工做职责仍是页面重构，因而我又从新系统地学习了 HTML5 和 CSS3，认真研究了团队的代码规范，学习同事写的代码，常常向大佬请教，保持交流，慢慢地本身也能够输出符合团队规范的代码了。

02 挫折 | 第一次通宵

做为“老”电商人，大促通宵什么的都是习觉得常了（其实也并无通宵过几回）。但本身工做以来的第一次通宵，是准备第一次晋升的 PPT。

当时还不懂什么“STAR”、“5W1H”，把本身所作的事情、业务的数据都往上写，不懂得区分轻重、提炼要点。但当时给本身定的标准就是工做全面覆盖、数据不能出错。因而花了不少的时间去整理工做、收集数据、检查内容、美化排版。定稿的时候，也见证了深圳的天亮。

但没有什么是一路顺风的，第一次的晋升仍是失败了。还记得通知结果的那一天下午，都无法好好投入工做，同期入职的好几位小伙伴都晋升了，失落挫败是不免的，而且很长时间内，这个事情都成了内心的一道坎儿。

后来慢慢地在职场上成熟了，后续的晋升也一路绿灯，回过头再来总结，PPT 确实写得不够好，但晋升仍是会综合总体的能力及工做上的输出。第一年的本身，技术上确实还有不少不足，也不善于表现本身，是个职场“小透明”。但在准备晋升材料这件事情上的用心，仍是很是值得确定的。

03 打磨 | 当极致遇到极致

2015 到 2016 年，是 H5 爆发的一年，各种炫酷的 H5 效果经常刷爆朋友圈。H5 也是当时咱们团队，乃至咱们所在的用户体验设计部一个核心的工做方向。

2016 年时，动效开发仍是刀耕火种的时代，不少时候须要对着设计师输出的动效 DEMO 进行模仿，甚至是由研发自行进行动效创意。当时我接到了“京东 2017 海外招聘”的需求，设计师对动效表现有许多本身的想法，而且花了不少精力反复调整，给每一个页面都作了丰富的动效，而我也但愿尽量去还原动效里的每个细节。

其中有部分效果难以实现，设计师配合输出了不少的 AE 物料进行调试；有些效果还原得不理想，设计师就搬着凳子坐在我旁边，跟我一点点儿的调试。为了让每个细节到位，我也跟这个需求也“死磕”上了，最终页面里用到了包括 CSS3 Animation、GSAP、序列帧等多种方案来实现不一样的动效。页面上线后，实现的效果也获得了一致的承认。

这是当时的做品（如今手机屏幕变高，适配有点儿问题了 ORZ），也是经过对这个 H5 效果的极致打磨，我在凹凸被贴上了“动画能力者”的标签，后来承接了不少有动效表现需求的页面，也输出了不少动效开发的经验文章，进一步加强了本身的能力辨识度。

04 承担 | “产品”“设计”“开发”一手抓

16 年到 17 年，团队承接的业务愈来愈多，凹凸也慢慢在业界打响了名声。从一开始的大促活动，到后来的 TOPLIFE 整站，日后就是京东商城首页。工做的分工也是以小组合做为主，会有一名主要负责的同事来进行技术上的主导。在通过了移动端到 PC 端、zepto 到 Nerv 的各类项目历练，我慢慢地学习了项目规范、开发规范，代码能力也逐渐加强；与此同时，也掌握了一些软技能，如何进行正确的工时预估？如何与上下游顺畅对接？如何思考项目的价值？如何从技术角度出发为项目增值？

简而言之，当时感受本身没有什么作不了的需求，彻底能够“独当一面”了。然后，在 2017 年末，团队承接了京东商城首页的需求，我也有幸进入项目团队，核心负责数据大屏的子项目。

数据大屏包括「业务数据」和「前端数据」两大模板，这是一个由研发发起的项目，但也意味着，除了研发工做外，项目的总体规划、统筹等工做，都须要我来承担。整个项目分为三个阶段：

• 前期：梳理数据维度、统计口径及展现形式，确认数据底层来源；
• 中期：调研数据大屏的前端开发方案，确认内容排版，跟进对接数据接口，确认时效性；
• 后期：快速实现页面搭建，凭着还过得去的美感，不断对视觉进行调优。

项目后期还去北京出差了半个月，期间也经历了第一次和 VP 汇报，虽然项目节奏很紧张，但最终都如期上线。项目上线后的第一个双 11，和小伙伴们一块儿守在大屏前看数据变化，都是很是宝贵的回忆。

05 发声 | 给本身找事儿

18 年中，微信全面开放小游戏，微信是社交龙头，小游戏与小程序又有相近的生态，做为前端开发团队，过去咱们一直在重点关注小程序，关于小游戏，也是须要跟进的。但当时的团队，并无不少游戏相关的业务；而我对于游戏开发的经验，也仅停留在参阅了几回简单的互动玩法开发。

由于自身对强效果和强交互表现的开发都比较感兴趣，因此和 Leader 作了沟通，但愿承接小游戏相关业务。“想要作什么事情，不是说说而已，等机会上门。本身先花时间去研究，用成果来讲话。”因而，我花了 2 个星期的下班时间，实现了一款 3D 的闯关游戏。之因此选择 3D，是由于当时团队里尚未过 3D 开发的真正落地，因此但愿除了积累小游戏的经验外，还能够为团队带来 3D 开发的实战经验。

小游戏是基于 Laya 开发的，总体落地效果还不错，因此当时 Leader 也帮忙协调到了设计资源，很快，凹凸的第一个 3D 微信小游戏「填坑大做战」就上线了。

不久，当时合做的设计团队有一个长线游戏的需求，天然而然地找到了咱们，而研发负责人的机会，也天然而然地给到了我。因而，咱们 3 名前端、1 名后端组成的小团队，就开始了「创业」团队般地爆肝工做。

后来，凭着在游戏开发的沉淀，我也有机会在业界发声，参与撰写了掘金小册《微信小游戏开发入门》，并进行了行业内的技术分享。

06 回馈 | 凹凸献礼

这个事跟开发、技术彻底无关，但倒是一个很是特殊的经历。自从进入团队后，前后参与了不少次的团队建设工做，如：团建策划、活动主持、生日会、圣诞活动等，一直在感觉团队的有爱氛围，也但愿本身的参与能让凹凸曼感觉到温暖。

印象最深入的，是 2019 年末此次神秘的行动。时值跨年之际，但愿为在职和离职的同事准备一份新年礼物。从“设计-方案-打样-定稿-拍摄-包装”的制做全流程，每一个环节对于我来讲都很是新鲜，背后还有无数次的“成本控制”，与商家“在线沟(si)通(bi)”。

历时整整 3 个月，一度在工位堆积了 20+ 个快递包裹。但最终发放到了每一个人手上，看到你们惊喜的表情，感受全部的付出都是值得的。

07 挑战 | 切换赛道

5 年来，凹凸从一个纯前端的团队，慢慢成长为一个全能型的研发团队。与此同时，咱们也推出了包括 Nerv、Taro、Atom 等诸多优秀的技术产品。

随着技术产品的发展壮大，产品运营也愈加重要；但技术产品运营面临一个尴尬的问题，须要一名既懂「技术」，又懂「运营」的人来支持，「技术」的理解成本相对较高，要求运营的同窗有必定的技术背景，短期内很难找到匹配的人才。因而在 2019 年中，我就开始参与了 Taro 的运营工做，完成了 Taro 品牌升级、官网落地、月报输出等。与此同时，我也承担了 2020 年凹凸品牌的运营工做，探索运营新渠道，提高品牌影响力。

虽然总体的运营成果不是很突出，过程当中也经常产生失望和怀疑，但这些是除了写代码以外的全新领域，须要有较强的学习能力，敢于自我挑战的精神。这些经验，不只点亮了个人技能树，也让我从另外的角度，对技术产品和技术品牌有了更深入的认识。

新一年的工做立刻到来，我也即将从「开发工程师」转变为「技术产品经理」，这对于我来讲又是一个全新的挑战。

• 它跟过去的许屡次挑战不同，将使个人职业生涯产生巨大变化；
• 它也跟过去的许屡次挑战同样，有凹凸一直在背后支撑着我前行。

因此咱们在招人，请把你的「技术产品经理」简历发到 aotu@jd.com。

03 凹凸教会个人

关于技术成长，已经有太多优秀的经验文章，我这里不展开讲，只讲几点职场心得。

待人真诚，实事求是

尤为在一个技术团队里，你们的相处仍是相对单纯的，没有复杂的勾心斗角，因此待人保持真诚便可，所谓的“套路”都是一些无谓的内耗；面对本身不懂的地方，向他人请教历来都不是一件值得羞愧的事情，再小的技术点，均可以有许多值得深挖的内容。

找准赛道，拥有标签

一个 70+ 人的团队里，如何快速让别人记住，核心就是：找到本身的闪光点并放大。对于技术团队来讲，能够找到本身感兴趣或擅长的技术点，并不断深耕，逐渐成为某一领域甚至多个领域的技术专家，如「动画一姐」、「自动化测试之母」；也能够经过优质的交付来体现本身的能力，如「凹凸快男」；若是在技术发展上比较均匀，能够尝试经过承担一些团队建设的工做来强化本身的标签，如「凹凸 CFO」。

作事靠谱，事事可依

作事靠谱，要求能作到“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”；事事可依，要求能作到不挑活，不以业务价值和技术难度来衡量工做价值。再小的工做，只要用心挖掘，都能创造发光点。让你们都感受到靠谱，慢慢地也会将一些更重要的工做交付给你。

追求极致，精益求精

在你们能力至关的状况下，将工做作到 60 分并不难。但若是仅仅知足于 60 分，是难以获得好的成长的。追求极致体如今工做里的方方面面，如：任何群发都作到 double check，对于 UI 的 100% 还原，对于本身代码输出的统一性要求，对于一个细节点的反复斟酌。在本身能力范围内，尽量把事情作到极致，才会使本身不断突破上限，创造更多的可能性。

把握机会，创造价值

越大的团队，每一个人的价值越难被发现。所以须要善于把握自我展现的机会，在技术团队里，能够定时地进行技术分享、产出技术文章、开发一些实用的工具。慢慢地可让别人看到本身的技术价值和突出能力。同时，在完成业务工做的同时，也须要多思考业务的产出是否有值得沉淀的内容，是否有对团队、对他人有用的内容，这就是在业务工做中创造的非业务性的价值。

04 纵观凹凸

回顾了本身在凹凸的这 5 年以后，再纵观团队这 5 年的飞速发展，我挖掘了凹凸的几个特质，我想这也是做为一个优秀的技术团队所须要具有的特质。

务实

「务实」应该是凹凸团队最大的魅力所在。做为一个技术部门，一直保持着对技术追求的纯粹；在业务支持上，不管大小，都坚持精品交付。在这样的工做环境下，凹凸曼们也很是的纯粹、简单，团队氛围一直十分融洽。

细腻

凹凸早期的大佬都是男性，彪形大汉的外表，让人很难想象他们的心里是多么地细腻。当面对工做上的问题时，会及时进行点对点沟通，正向引导。圣诞节、生日会等活动，一办就是 5 年从未间断，尤为是妇女节，做为「程序媛」更是能够到组织的关怀：节日礼物、自助大餐、半天假期、外出活动，每年都在用心准备。

这是第一年的三八节，收到了大佬们亲自试用采购的面膜和护手霜。

求变

在《凹凸实验室的过去与将来》一文中，也详细展现了凹凸这 5 年的风雨历程。“从曾经专一前端的团队成长为现在涵盖先后端、全栈、算法、测试各种方向的全能型研发团队，工做模式也从传统的人力密集型研发转向创新型平台体系化研发，现在，凹凸的各种技术输出与沉淀在业界影响深远。”凭借着敏锐的行业嗅觉，凹凸一直在进行自我革命，作变化的朋友。

平等

凹凸有许多优秀的人，他们或是「技术大佬」，或是「社区达人」，或是「精英骨干」，但团队的氛围历来不会让人感受到有级别的隔阂。每一个凹凸曼都有自我展现的渠道和机会，Leader 也会鼓励一些不善于表现的同事积极展示本身；与此同时，也会有按期的匿名反馈渠道，收集你们的建议和遇到的问题，对集中性发生的问题进行探讨和解决。

传承

做为一名陪着凹凸一块儿成长的凹凸曼，一直备受凹凸精神的感召，也在必定程度上影响了凹凸的文化。传承，不只是技术的传承，更是团队文化的传承、团队精神的传承。过去一直跟着大佬们奔跑，也但愿慢慢地，有更多的凹凸曼能够成为先锋队，带领整个团队一块儿奔跑。

那么呆了这么长时间，有没有想过出去看看？答案是确定的。在跟友商的朋友交流时，免不了羡慕别人家的好福利；在工做疲倦没有方向时，免不了想换个新的环境试试。但很快的，这些念头都会被消灭，由于凹凸是一个有生命力的团队，而我也能获得很好的自我成长。但愿能与凹凸约定下一个五年！