[译] 我是如何找到谷歌 UX 设计工做的

• 原文地址：How I landed a job in UX Design at Google
• 原文做者：Lola Jiang
• 译文出自：掘金翻译计划
• 本文永久连接：github.com/xitu/gold-m…
• 译者：Ryden Sun
• 校对者：atuooo lihanxiang

3 堂学校不会教你的 UX 课

我在谷歌的面试地点是在 Sunnyvale 园区

如今，在刚开始入门 UX 设计和找实习工做时，不少人都会对其面临的困难大惊小怪。

坦白说，如今你们能够轻易地经过网课学习 UX 的技能，同时也能够在设计类院校或者培训班学习。最终，每个初级设计师的简历都会提到几乎同样的技能，所以，会愈来愈难在简历上有所出彩。

当我研究生入学，学习 HCI（人机交互）时仍是很乐观地看待问题的，我清楚地知道现实生活的真正含义 —— 即便有 UX 技能，并且你也对你所作的事情抱有激情，但这并不意味着你能够轻易地找到工做。

事实上，我喜欢作不少事情 —— 我很爱和他人分享个人想法，让我迸发灵感，记录你们的见解而后考虑其内在的想法，向客户提出想法而且自豪地展现它们。我想到，这些技能可能会帮助我找到实习工做。可是我错了。我投递的全部简历和我的简介档案都没有成功。我不信邪，接着投，但结果是我仍然被拒。

在这里，我将分享个人故事，讲述个人毅力如何引导我学习对个人领域很是重要和有益的技能，可是没有人在学校教这些课程。

设计模式

在 2017 年夏天，我开始在本地一家创业企业作实习。由于我认为我第一份工做让我缺乏足够的行业经验，我开始在秋天寻找第二份实习。

我很自信，我认为个人设计技能很“足够”。兄弟，我真错了。

我去过知乎面试，中国的 Quora，面试官是设计部门的老大。我被一个问题难住了：“唉，你一直都只用 Android？”我说是，坦白说，没多加思考。他微笑。我被拒绝了，后来我意识到他是苹果的真爱粉，他更指望我回答像“苹果 iOS 11 中，哪一个设计细节最令你印象深入？”这样的问题。

经历那次面试后，我意识到随着时代不断的创新，设计师不该该只关注于一个品牌的交互设计（好比安卓和苹果），相反，设计师的技能和知识应该足够广阔，以知足不一样的设计模式。

所以为了拓展个人技能，我开始用 iPhone 而且加入一个学习小组，同时阅读 iOS 人机交互指南 和 谷歌 Material Design 这些设计指导规范。而且学习 Julie Zhuo’s 的 怎样作产品评测 的文章，开始作 app 评测。

你知道你的技巧在一点一点提高的感受吗？我坚持了两个月以后有了这种感受。我历来没想过会感到如此强烈和有成就感！我开始变得对设计模式更敏感，也知晓了设计师是如何有能力提升与开发者之间的沟通效率，以及如何下降用户的学习难度。

我是如何经过 app 评测（左）和设计指南（右）学习设计模式的。

设计策略

最近，我常常会问本身这些问题：

• 为何有些产品成功了，而有一样设计模式的产品失败了？好比文章分享.
• 为何有些产品有庞大的用户，即使它并非易于使用的？好比 Snapchat.
• 为何一些炫酷的视觉风格会让一个产品失去韵味？好比 Wikipedia，Facebook。

我浏览了我偶像的 Twitter 帐户后发现一些能够影响产品的因素。

有一个观点让我印象深入，叫作网络效应，是 Uber, Airbnb, Facebook, Amazon 倾力打造的护城河。著名的 谷歌设计之宠物领养项目就是一种网络效应，同时有供应方（庇护所）和需求方（想养宠物的人）。有 不少特殊的策略 来启动不一样的功能，以此来解决“鸡生蛋蛋生鸡”的问题而且实现网络效应。

增加框架是我设计中使用的另外一个策略框架。有一次我在提高注册流程中有困难，由于仅仅提高交互细节是不够的。若是设计师可以考虑到注册流程背后东西不是更好？经过考虑商业上的目标能够解决这些问题；咱们如何获取用户？咱们如何让用户参与进来？咱们如何才能传递咱们的产品价值？（看一下 Chamath Palihapitiya 的视频，会学到更多。）

一开始，我并不认为这些框架会在我面试中有所帮助；毕竟我当时只是一个初级设计师。可是幸运的是，效果很棒。这些框架让我对整个产品开发过程有了一个全面的了解，而且让我和产品经理有了相同的想法。（参考 Julie Zhuo 的咱们指望从产品经理那里得到什么。）

行业经验

老实说，我当时很嫉妒我那些凭借好简历进去谷歌 UX 设计实习的朋友们。

后来我认识到我错了。当我有两份实习时，我切实的接触到了实际的工做环境。我开始学到了这些东西：

设计： 我学习了如何分解一个庞大的任务来“创建一个设计系统”，不到一个月时间，学会了如何用 Html 来改进视觉设计，以及如何使用增加框架来将商业目标 —— “提升留存”转化成实际的设计目标，由此能够迅速开展工做。

说服力: 我学会了如何引领工程师们参与到头脑风暴中，以此来培养他们的主人公意识，而且学会了如何让 CEO 接受他关心的交付结果。

促进: 我学会了如何利用有限的资源收集观点，经过接触客户成功经理（Saas 行业新型的一种概念）和数据分析工程师，学会了如何获取建设性的反馈意见，也学会了开动脑筋想一个更有意思的项目。

我很感激我遇到的全部挑战，最重要的是，我所获得的帮助和支持。个人 CEO 甚至对个人设计方案在 2017 年腾讯企业合做者大会上进行了介绍。可以执行个人设计方案而且完成任务的感受让我心花盛开。

个人 CEO 在 2017 年腾讯企业合做者大会上介绍个人设计方案

结论

一开始，我但愿凭借我自身的设计技能进入我梦想的公司工做。但一路走来，我认识到这三节 UX 课程是多么重要：

• 设计模式 帮助我作出更多精细的设计，这让工程师和用户都开心。
• 设计策略 给了我关于我本身设定的设计挑战一个全新的认识。
• 行业经验 帮助我做为一个 UX 设计师更加坚持自我。

我很感激本身掌握了主动权而且进入了梦想的公司。

我十分期待开展我新的学习旅程而且不断迭代成长。你好，谷歌！

---

若是你喜欢这篇文章，请给我点赞，这样更多的人就能够看见这篇文章了。谢谢！ 👏

若是发现译文存在错误或其余须要改进的地方，欢迎到 掘金翻译计划 对译文进行修改并 PR，也可得到相应奖励积分。文章开头的 本文永久连接 即为本文在 GitHub 上的 MarkDown 连接。

---

掘金翻译计划 是一个翻译优质互联网技术文章的社区，文章来源为 掘金 上的英文分享文章。内容覆盖 Android、iOS、前端、后端、区块链、产品、设计、人工智能等领域，想要查看更多优质译文请持续关注 掘金翻译计划、官方微博、知乎专栏。