我在华为的实践分享

之前一直有朋友希望能将之前在华为做的事情、做个分享。借最近的机缘，在此做个简单的分享。华为的成功、是研发的成功。很多企业也都希望或者在学华为、可是最终发现学的都不对。那是因为只看到了表象、只看到了媒体的宣传、只看到了一些管理咨询的宣讲。实际上华为的研发之所以成功、是一步一步的构建起来的。从IPD引入、各种流程组织、体系假设，从开始的僵化、到固化、再到优化。首先第一步的僵化、在很多公司就做不到，何谈

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