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回复【1】得到程序员职场晋升PPT一份微信
最近和几个大厂大佬朋友聊天，他们都在腾讯阿里工做，你们不约而同的在吐槽公司开会效率低下的问题。.net
一提到开会，想必你们都会浮现各类场景，甚至有人可能要开始骂娘了吧？不断延长的会议时间，沉默的参会成员，语无伦次的会议组织者，不断跑偏的主题，一不当心一天就全在开会了。get
what? 不只一天全开会了，尚未任何有用的结论？原型
做为一个开会无数的互联网老鸟，针对高效开会，我有如下六点建议：同步
1.能不开会就不要开会产品
不少会其实根本没有开的必要，很多人平时不沟通，沟通全靠会议！class
一旦开会出现几我的相互扯皮，你一句我一句的状况，基本能够判定这几我的平时就不怎么沟通，或者沟通有问题。效率
更为可怕的是，有些管理者，不开会就不知道本身要作什么！曾经我招过一个产品leader，热衷于组织各类会议，基本能够在会议室呆着不用出来的那种，但关键事情的推动都没落地。进阶
具体注意点以下：
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会议组织者还没彻底想清楚以前，坚定不要开会
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能定点沟通清楚的问题，坚定不要开会
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能召集3，4我的花5分钟说清楚的事情，坚定不要开会
2.开小会，越小越好
会议人数尽可能控制在7我的之内，人越多会议效率越低。有时候喊不少人开会，无非是出于显示你的权威或者逃避责任，潜台词是：反正你们都参加会议了，出了问题一块儿扛。
不知道你们注意过一个现象没有，很多微信群人少的时候，你们都很活跃，若是进来一些不说话的「潜水者」，你们也就慢慢都不说话了。
开会也是一个道理！若是有不太相关的人进来，他确定会不怎么参与讨论，而其余人的思惟活跃度都会受影响。
那么有人会问：若是会议就是须要不少人参与怎么办？能够将一个大的会议拆解成几个议题，分议题开小会。而后再把小会的决策者喊一块儿开会。
乔布斯就特别重视控制会议人数，在「疯狂的简洁」一书中记载了乔布斯一个小故事：「在一次和广告公司的例行会议上，乔布斯忽然发现了一位名叫Lorrie的陌生的参会者，乔布斯指着Lorrie问到：“请问您是哪位？”，Lorrie解释本身须要听这个会议，但最后乔布斯仍是礼貌的请Lorrie小姐离开了：“我不以为你有必要参加这个会议，Lorrie小姐，谢谢。”」
我猜，Lorrie小姐估计也是暗爽的吧，毕竟她估计也是莫名其妙被拉到这个会议。
3.开会前作好充分准备
会议组织者须要把会议主题、会议背景、提早同步给全部参会人员，甚至须要提早进行答疑及相关沟通工做。
好比产品的技术评审会，很多产品经理可能没有提早发出原型作沟通。结果在会议上你们须要先理解原型，而不是上来直奔主题。
充分的准备工做，会让会议更加高效，你们坐下来开会的时候已经清楚全部信息，开门见山展开思辨，而不是一屋子人毫无准备甚至满头雾水。
4.能站着开，就别坐着开
比尔盖茨说过一句话，“当你能站着开会，就不要坐下来”。
会议室的椅子也不能用太舒服的那种，为何？当人们坐在一个温馨且舒服的椅子上，大脑更多的时候是在放空状态，注意力没法被集中。
坐在那里舒舒服服的探讨，效率远低于站着快速解决。当站着开会，再也不有人坐在办公椅上犯困想打瞌睡，再也不有人玩手机看电脑。时间大大的减小，再也不沉默寡言，而是速战速决。
每日的项目进度之类，特别适合10-20分钟的站会形式。站着开会，你们都不想浪费时间，天然就更能保证高节奏，高效率。
5.盯紧走神的人
开会的过程当中，通常会不断有人走神。这点很考验会议组织者，若是发现有人走神，须要盯着他，看他眼睛。若是还不行，就须要提醒下拉回他的注意力。
开会应该是个激烈思辨的过程，走神是要被杜绝的。若是团队中发现开会常常走神的人，那要当心了。他要么是对业务不太了解，说不上话，要么是心灰意冷已经不想说话。「要引发重视了」
6.会后，有结论、有责任
开会过程要对关键结论作会议纪要，在会议结束后，尽早发出会议记录。会议记录可能会有遗漏和错误的地方，尽早将会议记录发给全部相关人，可让其它参会者检查，提出问题或做出补充。
会议结束后，将任务指派给每一位责任人。这也每每是会议组织者的工做，不只仅作出决定，更要负责落实决定的执行。若是这一步作不到位，那基本能够说这个会白开了。
最后总结几句：
开会是个大学问，千万不要小看提高的那点效率。10我的开会，浪费2小时，就至关于浪费了一我的一天的生命和一我的的工资。
工做的目标是为了创造价值，而不是摧毁价值。低效会议无疑是摧毁价值的重要帮凶！！！
浪费时间等于谋财害命，高效开会是每一个会议组织者必须学会的技能。
你们一块儿加油～
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