有责无权的项目经理怎么当

最近佳明接了一个新项目，项目团队成员有来自各领域的专家和其他职能部门的经理，个个都比他职位高，资历深，他感觉到大家都不听他的指挥。佳明非常苦恼，来找我，“经理，我承担着项目成败的责任，但是没有任何权利，这帮大拿都不听指挥，我根本管不了他们，怎么办？” 我跟佳明分享了下面的三点，让他逐渐明白了我们所处的项目环境，以及在这种环境下我们应该如何做？ 1、有责无权是普遍现象 其实这在中国的很多企业里面是一

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