个人2018年度总结 | 掘金年度征文

时间过得真快，转眼间已经来到12月中旬，2018年已经接近尾声，从2014年7月份毕业到今年，又整整过了四周年，又是一个轮回。本篇是今年的年度总结，碎碎念的聊聊今年作的事情和一些感悟。

先以流水帐的形式聊聊今年作了哪些事情。

今年

2018-3

2016年3月初面试来了搜车，来搜车的缘由是由于以前在知乎上了解到了小芋头君，以为会是一家技术氛围不错的公司，去待了两年，同事氛围融洽，尤为是刚去团队比较小的时候，有一种小而美的团队的感受。

可能两年就是一个互联网人的周期吧，今年3月份萌生了换一份工做的想法。在杭州的话，阿里系就是首选了，经历了两个月的面试，最终去了淘宝的外卖业务，后来饿了么被收购，外卖业务合并，淘宝外卖业务也并入饿了么，饿了么和口碑一块儿合并成阿里本地生活服务公司。因此说阿里最有特点的价值观就是拥抱变化，短短几个月，换了几轮老板。

另外，整个16年工做之余一直在看Android7.0的系统源码，3月份的时候把积累的文稿发了出来，这也就是BeesAndroid项目。后续有些同窗对这个项目比较感兴趣，咱们在一块儿拉了一个BeesAndroid的微信群。

2018-4

来杭州也有两年了，也有了买房的想法，16年是杭州房价大涨的一年，结合G20和亚运会的噱头，钱江世纪城和将来科技城板块号称宇宙大盘，房价赶超北上广，一时甚嚣尘上，好不热闹。不想去折腾期房，也买不到期房，跟着中介兜兜转转，周六周日看了两天就交了定金，买了个二手毛坯，而后就本身一我的开始学习装修的知识、寻找装修公司，装的还挺快，5月份开工，6月份就装饰的差很少了，晾了2个多月，8月份本身动手搬家，住了进去。

2018-5

今年5月7号入职阿里，入职地点是阿里西溪园区，西溪园区其实不大，可是比较长，楼号标注的不是很醒目，第一天找本身的工位找了好一会。

2018-6

6月底开始了百阿，也就是阿里的新人培训，那一期有70来我的，全国各地的都有，仍是香港、美国的，百阿期间了解了阿里的历史与业务，仍是挺有意思的。其中有一部叫《Dream Maker》的片子，讲阿里创业史的，推荐你们看一看。

2018-8 ~ 2018-11

8月份就开始紧锣密鼓的筹备双十一了，这也是第一次参与双十一，要问感受的话，就感受忙的天昏地暗。双十一当天去西溪园区逛了逛，张灯结彩、好不热闹，好似过年同样。

2018-12

12月8号下了杭州的第一场雪，杭州连续两年下了中雪，恰好本身当时在钱塘江畔，有幸目击这一美景。

简单罗列了今年作的一些事，接下来聊聊本身的感悟。

感悟

2018年也是动荡的一年，寒冬、冻结社招、裁人，再加上各大微信号和大V的焦虑营销，让这个寒冬又显得冰冷了一些。对于技术人员，尤为是客户端工程师，随着ReactNative、Weex、Flutter、小程序等跨端框架的普及，业内都在表达一种声音，多端一致性与多端复用性。“客户端工程师没人要了”这种消极的言论也充斥着一些社区和营销号，咱们姑且不去浪费口舌争论这些是非，自己任何事物的发展都会有一个从爆发期到稳按期的一个过程，咱们来聊聊我对一个客户端工程师发展之路的理解。

提到客户端工程师，咱们先来来回顾一些这几年移动平台技术的发展。

1. 初创期 09年移动互联网开始发力，智能手机开始普及，一线大厂也纷纷开始转入无线时代，例如阿里的all in无线。这个时候你们考虑的是怎么快速把PC平台已经成熟的业务移植到移动平台，这个时候你们都还没沉淀什么中间件，能够算是一个刀耕火种的农耕时代。
2. 增加期 随着业务的发展，移动平台的瓶颈就凸显出来，工程打包，跨团队协做、基础能力等等，这个时候一些打包和协做平台开始造成，推送、图片、网络、埋点等基础中间件也逐渐开始造成，不少团队这个时候会分化成业务组和架构组，固然一些大厂会一开始就有架构组，专一于基础能力和研发效能。
3. 爆发期 随着中间件技术的进一步发展，插件化、热修复等技术开始登上历史舞台，这也是源于你们对业务快速迭代和业务拆分的诉求，这一时期涌现了Tinker、Atlas、Sophix等优秀的方案。然后随着15年Facebook正式提出ReactNative，你们猛然发现，对于Hybrid除了WebView还有ReactNative这样的路子，你们也展开了对多端复用性和多端一致性的探索和思考，从Native到ReactNative的变迁也真正将你们从MVC时代拖入MVVM时代。

经历了爆发期，Native与前端在业务形态上像过去的PC时代同样开始慢慢走向融合。

这个时候，不少同窗在社区和文章上讨论端的将来和转行等等，事实上过度强调端的没落总有点狭隘的感受，始终只是站在端的角度去考虑问题，没有上升的业务高度。先前也有人讨论过，在互联网寒冬中，大前端环境下，客户端工程师该何去何从，个人思考是不要被技术限制眼界，作一个有高度的工程师。

如何去作一个有高度的工程师？

我从几个方面聊聊本身的感觉，并举例说明为何。欢迎讨论和拍砖。

跳出端的限制，从业务和产品的高度去思考问题。在业务中发现技术的机会，这是抽象能力的表达。在技术中发现业务机会，这是技术赋能业务的表现。多想一步，多走一步，你就可能发现你的价值。

举个例子

若是让你去实现一个相似ReactNative的框架，你会怎么作，你会不会纠结在DSL解析该如何实现上，事实上，不只仅只是DSL解析，而是要从页面的生命周期的高度去思考问题，页面从哪里产生，如何打包，如何校验 ；如何发布，发布在哪里；如何下载，如何解析，如何渲染，如何回收，如何缓存，以及组件和研发效能工具如何建设，其实你看，你有不少事情能够作，你要作的不是某一项技术，你要作的是一个产品。

相似的还有日志、埋点、图片、网络、推送、APPLink等等，每个均可以造成一个产品，对业务造成强有力的支撑。

不要迷信架构和极客技术、伟大的技术不必定是有多么厉害的技术背景，但必定是对业务实现了强有力的支撑。

举个例子

手淘里有个能够在任意页面弹出一个活动窗的技术，如今这个技术也是各大App的标配了，这个方案从技术上来讲并不高深，但它被创造出来之后，在业务上有很强的带动效果，能够随时随地把站外的用户导流回来，这个方案对业务的促进很大，它的诞生也值得每一位技术同窗思考，思考技术如何赋能业务，这也是一个技术人实现自我价值的体现。

要学会用数据去量化本身的技术和业务，而不是靠理论。

举个例子

在一个技术场景里，若是你对本身的技术产物或者业务产物没法用数据来量化，那么我想你可能不理解这个技术解决的核心问题是什么。从技术来讲，性能优化的指标是什么，秒开率、内存、缓存命中率、网络请求时长等等。从业务来说， 拉新和留存的数据是多少等等，对于你所负责的业务，你可否清晰的表达出来，是否有本身的数据大盘来监控分析产品效果。

架构、极客技术知识是指路明灯，一颗匠心确是走下去的基石，虽有明灯，没有路同样走不下去。

举个例子

有不少同窗崇尚极客技术，崇尚架构，崇尚作别人没有作过的事情，这并无什么很差，这也是创新的来源。但同时不要忘了一颗匠心，写好每一段代码，作好每一段注释，控制好每个线程，对内存和性能有着自然的敏感性，这才是做为一个技术人匠心的表现，也正是这样点点滴滴看起来不那么酷的微小工做，才强有力的支撑起了咱们的整个业务。

聊了这么多，估计会有同窗抱怨，我就是写业务的，你说这么多，并无用，我天天就是重复的工做。我想说的是，你有没有真正的去努力，有没有真正的发掘那些虽然技术深度不高，可是却对业务极具价值的点。事实上，纯技术的创造创新并不那么容易，可是基于业务的技术点的发掘却会相对容易一些，它只差一个有心人，你去发掘这些方案的过程，也是一个技术人实现自我价值的过程。

感悟大体就是这些，接下来聊聊明年想作的事情。

明年

明年主要有有两大方向：全栈与产品。

• 全栈主要是指前端全栈，主要精力会放在跨端上，也会去学一些后端的技术，这主要是为了本身可以自上而下开发一整套的效能工具作储备。

• 产品是指学习产品知识，以一个产品经理的角度去审视业务，从业务中提炼技术，从技术中创造业务。

最后提一点共勉，互联网是个年轻人的行业，人过30，若是没有走到比较好的位置，就会有比较大的风险，人生七八事，财务相对自由才是你进行一些理想的基础，除了工做（工资、期权与股份），其余理财投资等创收手段也尽可能的去扩展，加强本身抵御风险的能力。

感谢你们听我碎碎念这么多，有什么想说的，欢迎留言讨论。

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