六顶思考帽

1.做者

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思惟训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思惟”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“可以成为何”，而非 “自己是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无心义的争论变成集思广益的创造，使每一个人变得富有创造性。

2.内容

所谓六顶思考帽，是指使用六种不一样颜色的帽子表明六种不一样的思惟模式。任何人都有能力进使用如下六种基本思惟模式：

白色思考帽--白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

黄色思考帽--黄色表明价值与确定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀但愿的、建设性的观点

黑色思考帽--戴上黑色思考帽，人们能够运用否认、怀疑、质疑的见解，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽--红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们能够表现本身的情绪，人们还能够表达直觉、感觉、预感等方面的见解。

绿色思考帽--绿色表明茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具备创造性思考、头脑风暴、求异思惟等功能。

蓝色思考帽--蓝色思考帽负责控制和调节思惟过程。它负责控制各类思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责作出结论。

3.应用

下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：

一、陈述问题（白帽）；

二、提出解决问题的方案（绿帽）；

三、评估该方案的优势（黄帽）；

四、列举该方案的缺点（黑帽）；

五、对该方案进行直觉判断（红帽）；

六、总结陈述，作出决策（蓝帽）