在华为我是一颗螺丝钉，离开华为我只能拧拧螺丝
来源：安全
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前两天，在拧螺丝的时候，深感创业之艰难，项目交付只辛苦。因而调侃本身在朋友圈发了这么一句话，引发你们的热议。分布式
不少朋友也来调侃我，说是螺丝钉升级成为螺丝刀。其实我并非这个意思，而是表达一种“技能”和环境的缺失。模块化
在相似于华为这样的大企业，其实你们都是工业社会的一个流水线的一个环节，如同一个高速运起色器的一个螺丝钉。工具
一、大公司硬件人员的技能缺失网站
刚进华为时，就被一个前同事说：“你怎么在华为搞硬件？好像没啥意思，PCB有专门的人layout、EMC有专门的人、连电源都是模块化设计，还有电源部的人支持，逻辑也是逻辑部的人写的”。spa
可是，我却是不觉得然，每一个环节，虽然不是直接去作的，可是硬件人员做为整个项目的轴心，仍是能够去掌控结果，任何一个环节的问题，都会有涉及，因此只要你有心去深刻钻研，仍是能够达到必定深度的。设计
可是这里面存在两个问题：版本控制
第1、虽然硬件人员能够去涉及，可是具体的操做，每每仍是相关领域的人去操做的。因此会致使，原理你能够比较清楚，可是工具、你可能并不熟悉操做。例如，PCB绘图工具、结构的设计工具、仿真的工具、热设计的工具等等等等，在大公司里面，你都是依赖专业人士去操做和保障的。硬件人员，或者业务部门能够去提出各类需求，可是没有进行实操。调试
因此华为离职的硬件工程师，每每连PCB绘图工具都不熟练。
这种状况，当你离开这个温房同样的环境的时候，你就会发现捉襟见肘。
第2、大公司，每每知识是割裂的，分工很细。你企图去深刻其余领域的工做，其实因为信息安全，保密等缘由，你是很难去深刻别的领域的工做的。例如，你是一个嵌入式软件的人员，你能够掌握代码，可是你没有机会去看原理图和PCB，你看到的是《软硬件接口文档》；除了掌握本身的代码，更多的须要沟通的技能。
曾经，在华为时，有一个KVM的板卡，硬件人员开发完成以后，里面的视频压缩、以及合成、传输的代码，这块的代码本部门没有；做为一个但愿产品化的产品，这块内容相对比较复杂，短期靠自身力量去完成，是有困难的。其实其余部门就有相关的代码，领导也比较有狼性，去交涉，但愿可以获取代码；可是对方就是说：“不给，你咬我啊？”，大领导的意思：也是大家各司其职，不要越界。因而只好项目终止了。能够看到大公司里面的部门墙仍是很严重的。
还有一个案例，当时在调试多核PowerPC，也是部门第一次的使用多核PowerPC，相对没有经验。可是底层软件安排的人技能不足，回板后，几周毫无进展。可是硬件人提出，咱们来一块儿看代码，底软的负责人是反对的，两个意思：大家也不懂，看啥？ 按照公司规定，是不能给大家看的。
后来，一个底软高手作其余项目，也用同款处理器，看看咱们项目迟迟没有进展，就一块儿来讨论。结果，刚讨论5分钟，就知道启动地址的配置都不对，如何能启动？
二、流程：有流程的时候是负累，没有的时候是渴望
在华为时，硬件人员常常须要走的流程是PDM，俗称：“爬的慢”。你须要建一个元器件库，引入一个新器件，更改一个生产的细节，都须要走这个流程。在里面的时候，你会以为，好负担。
可是，当你离开这些“负担”的时候，以为“裸奔”好轻松啊，但是，裸奔的问题就会接踵而至：
PCB厂家加工的版本，跟你投板的版本，怎么会有出入？封装怎么会有这么低级的错误？PCB封装怎么会作错的这么低级？你选择的器件，怎么会有可靠性的问题？（在华为，新器件引入都须要作可靠性评估）新器件，怎么会采购价这么高，大批量也没有降价的空间？
新员工建封装库的时候，太随意，等你看到结果的时候，发现：封装又错误、命名也是混乱的。连1脚都没有标注，工厂都不知道怎么焊接。。。。
三、华为研发的成功的一个关键因素：组织的积累
小公司开发的时候，比较依赖研发人员的基本素质，和水平的高低。核心骨干，显得特别的重要；而华为开发，不太依赖是谁开发，高手和新手，在这个研发体系，开发出来的差距不会特别的大（固然也会有差别）：
元器件库是现成的；大量的可参考设计；大量的规范；大量的案例库；讨论群交流；论坛分享，求助；各个领域的专家资源保证。
这种组织的积累，是长时间的律动，项目总结、案例分享、持续改进、积累下来的书面化的财富。
而在小公司，因为附加值低，利润薄，研发人员疲于奔命，老板再没有追求，很容易，致使没有总结和积累。犯过的错误，重复犯，持续犯。
虽然，咱们这些已经离开华为的，知道华为的这些作法是好的，可是，因为从零开始，也没有积累，即便本身肚子里面有不少案例，因为没有书面化，或者没有时间和机会书面化，并不能有效传递给其余同事。不可避免在初创团队，犯同样的错误。
一些华为离职的朋友，在作咨询，每每给社会上企业传递的是一些方法，而这些企业指望获得的是成品，现成的流程、案例库、规范。这样更短平快一些。
四、脱离品牌作硬件，你须要低成本交付的技能
华为已经积累了品牌，尤为是近几年，在手机市场有所斩获，品牌效应仍是不错的。有了品牌以后，就不用再价格战上面厮杀。而且，其产量大，供应链稳定，得到低成本的途径和方法也比较多。
可是，对于初创团队来讲，低成本，主要是依赖设计水平。因为华为虽然追求低成本，可是华为出身的工程师，未必具备特别强的低成本技能，由于原来环境太优越了。跟不少处于生死线上的小公司比，其实华为工程师未必具备特别强的低成本设计能力。
在没有品牌的时候，低成本设计仍是一项很重要的技能的。
五、习惯与以客户为中心，缺少市场洞察力和产品定义能力
曾经拿着一份商业计划书，去见一位华为背景的投资人，对方问了团队状况，发现都是华为的，说了一句：“华为出身的人，作事很认真，可是没有惊喜，大家团队须要找一个阿里或者腾讯出来的人”。我反思这件事，其实说明华为背景的人，在产品思考上面是缺失的。
在华为，当工程师，在培养的是：项目交付，产品质量，知足客户需求，完成领导安排的任务。同时间，相同优秀的人，在阿里和腾讯，正在培养的技能是：思考咱们应该作什么样的产品。
其实，以上说的问题，并不仅是华为工程师离职以后去创业可能会碰到的问题，而是全部原来在打工，如今白手起家去创业，或者加入初创公司，面临的问题。因此，硬件十万个为何，但愿可以为你们多作一些，把一些共性的事情，可以你们作了以后在这个平台分享出来，省得你们都走一样的弯路，形成社会资源的浪费。
每一个工程师都想作Linus同样，可以经过群体的力量，作一件Linux这样伟大牛逼的事情。可是，基于Linus超强的能力，和一个核心团体无私的奉献。
六、在新创业时代，须要超强的我的能力
不少人都知道，Linus在1991年建立了开源的Linux，今后，Linux系统不断发展，已经成为最大的服务器系统软件了。
Linus虽然建立了Linux，但Linux的壮大是靠全世界热心的志愿者参与的，这么多人在世界各地为Linux编写代码，那Linux的代码是如何管理的呢？
事实是，在2002年之前，世界各地的志愿者把源代码文件经过diff的方式发给Linus，而后由Linus本人经过手工方式合并代码！
你也许会想，为何Linus不把Linux代码放到版本控制系统里呢？不是有CVS、SVN这些免费的版本控制系统吗？由于Linus坚决地反对CVS和SVN，这些集中式的版本控制系统不但速度慢，并且必须联网才能使用。有一些商用的版本控制系统，虽然比CVS、SVN好用，但那是付费的，和Linux的开源精神不符。
不过，到了2002年，Linux系统已经发展了十年了，代码库之大让Linus很难继续经过手工方式管理了，社区的弟兄们也对这种方式表达了强烈不满，因而Linus选择了一个商业的版本控制系统BitKeeper，BitKeeper的东家BitMover公司出于人道主义精神，受权Linux社区无偿使用这个版本控制系统。
安定团结的大好局面在2005年就被打破了，缘由是Linux社区牛人汇集，难免沾染了一些梁山好汉的江湖习气。开发Samba的Andrew试图破解BitKeeper的协议（这么干的其实也不仅他一个），被BitMover公司发现了（监控工做作得不错！），因而BitMover公司怒了，要收回Linux社区的无偿使用权。
Linus能够向BitMover公司道个歉，保证之后严格管教弟兄们，嗯，这是不可能的。实际状况是这样的：
Linus花了两周时间本身用C写了一个分布式版本控制系统，这就是Git！一个月以内，Linux系统的源码已经由Git管理了！牛是怎么定义的呢？你们能够体会一下。
Git迅速成为最流行的分布式版本控制系统，尤为是2008年，GitHub网站上线了，它为开源项目免费提供Git存储，无数开源项目开始迁移至GitHub，包括jQuery，PHP，Ruby等等。
历史就是这么偶然，若是不是当年BitMover公司威胁Linux社区，可能如今咱们就没有免费而超级好用的Git了。
而咱们大多数成长于华为这样的大公司，技能被割裂的很严重，离开平台每每不会作事。因此，咱们但愿把初创企业作成功，须要有超级工程师的技能。这个就须要咱们格外的努力，才有可能成为Linus这样神同样人物，只有这样的技术人员才有可能撼动巨头公司，带来革命性的技术。