谈谈此次试用期“被”离职和感悟

人生不如意之事，十之有八九。

在新公司的试用期是9月25号到期，前天中午餐时，部门领导找我谈话，说明了我要离开公司。

原因

关于此次的试用期未过，我先作一下相对客观的陈述。

自我入职新公司，率属于部门领导管理，技术被大前端组约束，因此交谈中的领导有：大前端组领导、部门领导、部门前端小组组长。

刚入职公司的时候，个人理念和大前端组领导略显不一样，他已经将所有的框架封装了一遍，不容许项目组的员工修改他的前端框架，除非确实须要跟他报备，他会修改。对我来讲，这从技术自由来说，彻底限制了员工发挥，虽然理念不一样，但我也在尽力去作一个堆码工的工做。

第一次冲突

第一次冲突发生在前端规范的遵照上，当时我记得大概是刚入职半月左右，有一些代码实现并未用到最简单的ES6提供的方式，如数组方法的扩展，针对这件事我组新人被大前端组领导叫到角落训话，他曾说一句，让大家来公司就是干活的，你要认为你确实受不了约束，那对不起，你不适合本公司。

虽然内心火大，可是我并未表现出来，回到座位上的时候我便当即咨询人事，离职流程如何，若是我尽快离职，可否将个人上家公司离职证实还给我，我不要一分工资能够吗？

人事先回复怎么了，而后让我找部门领导谈话。

约了部门领导交谈，他规劝我说，咱们部门的前端之后是要独立管理的，大前端组领导有时候可能表达方式有问题，但你要学者谅解。

私下仔细想了一下，大前端组长虽说话让人不太好受，但我确实不该该想太多，因而离职这件事就此做罢。

堆码的过程是痛苦的，由于做为一名开发工程师，你要考虑的只是业务的代码实现，框架、路由、数据请求、代码书写方式彻底限定，工做三月以来，最大的感觉就真的是在干活，只有堆业务代码，第一次产生了这真不是我想要的工做方式的念头。

工做三月，用React重写了一个Vue前端项目，开发了半个需求不明确有阵痛的项目，这时候部门前端小组组长被招聘入公司。

按照原本的事业规划，部门前端小组组长大概就是部门想要和大前端独立出来的leader，不过事与愿违，到我离职，他的职位定义最终被尴尬定位在我项目组前端小组组长的位置，律属大前端组领导管辖。不是由于能力，说实话他的能力很强，却并未达到该有的地位。

第二次冲突

第二次冲突是在近期的八月份，大前端组领导阅读了《销售铁军》这本书，推荐给每一个前端职员，说这本书很好，你们想看的也能够读一读。而后建立了一篇文档，但愿你们将天天阅读中遇到的精彩句子写在文档上，要求每一个人的句子都不要重复。

做为技术人员，我本人对于这本销售方面的洗脑神做感受很尴尬，你这哪有让咱们阅读高程、权威指南有意思？

第一天只是流于形式，随便翻了几页摘抄在公共文档。由于摘抄和他重复被他指出了。我利用微信读书阅读到大概120页的时候销售铁军进入到收费阶段，我不但愿花钱去看一本我感受无心义的书籍，考虑到他的读书是建议的口气，便问他可不能够不读。

他说既然花钱了，你就买吧。我情绪化的说出了不合适的话：你不能把本身的喜爱强加在每一个人的身上，让你们都和你同样喜欢。

我发言的地方不恰当，是在前端群中，当时前端群陷入沉默。

这件事过去了几天，而后他贴出一段最新定下的绩效考核的描述：每月不遵循阅读任务的同窗绩效考核直接列为D类。

公司绩效考核一共分为ABCD四挡，A类须要在项目中有特殊贡献，本身列出贡献通过领导审批才有机会得到。D类则是表明不合格，实习生过不了实习期，正式员工可能辞退。

第一个考核周期是到今年六月份，公布是在七月末，个人绩效考核得的是B。

我当时以为，你怎么不早说，你早说我不就读了。但你这样不和咱们你们商量就武判定义是否是不太合适？

起初我以为应该抗议到底，但后来仔细想一下之后阅读任务仍是勉为其难的作作样子吧。不过接下来他在群里屡次发出过销售铁军的句子：咱们要把野狗和小白兔清除出公司。

我当时就不很舒服，但也没说什么，却没有再读这本书。

第三次冲突

第三次冲突是在8月月底总结大会，他让你们每一个人都重申本身在看销售铁军的感悟，写出三条影响你最深的句子。

而后每一个人再度陈述一下工做以及销售铁军里面的感悟，我当时还有翻看销售铁军应付公事的想法，不过接下来他又高兴地重申几回了野狗和小白兔论，我感受这种物化员工的理念像是传销同样，感受难受，因而决定陈述的时候，实话实说，做出反抗。

每一个人都说的很好，说出了本身的感悟，但我感受这氛围和我有些格格不入，轮到我陈述完工做以后，我说出我没有阅读这本书，也没有资格发出感悟的时候，所有前端组的目光都看向了我，我感受，这一刻，你们眼中，我应该就是大前端组领导口中的野狗或者小白兔，或者你们更多的人为是野兔？我也感受，我应该距离离开不远了吧。

会后静下心仔细想了一下，我这样表述也确实不太合适，落了领导的面子。但真说让我后悔的话，我感受并无太多，我说了真话而已。

交谈

波澜不惊的到了9月9号，部门领导找我谈话，询问个人感觉。等我陈述完，他通知我没有达到他的心理预期，与公司的价值观不符，此次的试用期……

话已经说出口，他说我会给你足够的时间，这些天你也好好想一想。

说实话，我当时泪崩了，前不久咱们部门聚餐的时候，想到的是他喝酒喝多了去厕所吐，我在旁边看着他生怕他有事的时候，他扶着个人手说的话：xx，要不是由于前期有你，咱们这个新成立的部门我真的过得会很艰难，谢谢你给了部门的帮助，这些天你也很辛苦，我很感谢。

等我情绪稳定后，谈话继续下去。

随后他和我探讨了我认为如今咱们部门的一些改进意见，我陈述说部门问题有些多：

一、前端在北京，后端在南京，架构师又太过于保守，并未串起先后端以及大数据的关系。架构师的设计文档后端并未严格实现，致使咱们前期mock数据开发和后端真实数据库的字段根本难以对上，增大调试难度，他点头，眼神平淡的看着我。

二、咱们前端组有个小组长，也有个副组长，感受有些领导冗余，其实咱们前端组才5我的，感受有2个就是领导，这个感受其实能够彻底交给小组长，让副组长更专一在技术和开发上。

三、产品并未把需求搞清楚便让咱们前端进入开发周期，中间咱们阵痛期好久，许多需求都须要和产品屡次讨论，咱们不只在作前端，许多需求也须要咱们前端负责想清楚和产品描述。部门领导也是产品出身，他略有愠怒的跟我说：你当时问产品了吗，我能够确定的告诉你，这些问题，只要你问产品，咱们部门的每个产品都能给你讲的清清楚楚，明明白白。

后来部门领导接着说，咱们产品其实也很忙的，咱们实际上是帮售前作了部分工做的。

我心想，因此就不须要作好本职工做，把需求搞清楚么？这个只是心想，并未说出。

我当时略有无语，想起咱们屡次和产品讨论需求，以及咱们网站作出一版以后，产品才真正的第一次看咱们作的东西，而后提出一堆意见的状况。

我没在继续。

作出裁决

我提出离职申请，9月10日上午和地位尴尬的部门前端小组组长探讨工做交接问题，他建议我不用着急，说已经和部门领导商议可让我待到试用期结束的那天9月25号，而后若是有本身的事，能够把假期休一下去处理。

9月10号上午，我刚和小组长交谈完毕回到座位上，询问了一下人事是否能够把年假折算，获得的回复是年假必须在离职前休完。

我思考以后查看了一下还有4.5天的年假就说，那我直接休息4天年假，中间会隔着一个中秋节，休完年假9月18号办理离职手续吧，小组长说能够，他会和部门领导商议一下，我就能够请假了。

过去大约十分钟，人事再度发来消息通知我说，个人离职日期上面领导定下来了，本周四9月12号，到时候会给你办清手续（中秋节前离开吧）。

我有些惊讶，说我能休完年假再办理手续吗？人事回复说，若是这样，你须要提出申请，通过领导的层层审批以后才能从新定离职日期。我能读出语气中流程的复杂性，因而说那就9月12号办清离职手续吧。

告诉小组组长上面的决议，他很惊讶，有些难以置信。

随后他建议我从下午休年假，休1天半等周四来办理离职，我赞成了这个意见。

感悟

毫无疑问，我真的是个情商低手。

回忆起这些天的一些经历，感受真是有些恍然。

其实在部门领导找我谈话，我感受多是想要开导一下我，我也准备圆润一下，没想到等到陈述完他的反应是如此。其实对部门领导我没太大的接触，虽然咱们部门人很少，但部门领导和几个产品都有一种高冷范，感受对下属不很关心，甚至对于你定下的产品也并非很关心。

我原本觉得一个合格的部门领导最起码应该了解好本身的下属，再作一些合适的决定，但此次的决定我说实话真的感受有些没想到。

我如今理解了马云说的一些话了。

“在阿里加班是修福报”

“我接下来的工做是让员工天天工做四小时。”

如今看来，应该这样理解吧：普通员工须要的是修福报，去拼命的加班，而领导以及管理者须要的是减小本身的工做时间，不超过四小时。

是否后悔

对于此次的事情是否后悔，仔细想一想，不后悔，是略有遗憾。

从技术上讲，部门的结构散乱，很难串起来高效的开发。工做氛围也略显压抑，如今部门前端小组几我的天天早上都是先过一遍工做点，最后发现一两个需求没搞明白，还须要仔细和产品讨论以后再定工做。这种不是偶尔，是天天。感受工做起来没有激情，筋疲力尽，产出也不高。

而且技术框架单一，你们很难有新技术的提示和积累，作更多的就是让你成为一个更熟练的堆码工，从我能够这么快离职就能够知道，没有谁不可替代。

而我离职上家公司，足足拖了很长时间，除了工做交接，在入职新公司后的晚上或者周六日也会帮忙作一点开发工做。

这两种成长模式的成就感是不同的。

从部门沟通上讲，更多的和产品开会更像是听产品甩锅，程序员的口才怎么能说得过他们，更况且咱们还被产品领导着。

小组产品、开发比例达到1：1，感受极为恐怖，给人的感受更像是一个ppt公司，虽然你如今作得很大，忽悠到了E轮融资，但真实来说，并未有真正的核心技术，用的全是开源软件组合，却也没打磨出优秀的产品。

从管理上，大前端组领导一家独大，掌握这部门的前端员工生杀大权，略显儿戏，灵活性不足。

因此，我实在想不到，在这个公司若是你真的只是在工做的话，3年后，5年后不会废掉。

因此，对于此次的离开，我不会后悔，只是遗憾我并未学的圆滑，去迎合领导的喜爱。

最后的感悟

虽说，一我的的成长，最终依靠的仍是本身，可是在一个好的环境中，无疑成长才是最快的，在一个具备挑战性的项目组无疑才是成长最快的，因此，若是遇到像我部门这样的，仍是要好好斟酌本身究竟要的是什么，若是是安逸，那绝对是首选。

我也应该改善一下自身的问题，注意谈话技巧，这几回冲突我或多或少都有情商低下的缘由，如何更好地表达出本身的意见也是一门学问。

若是想要说的话有力度，那么提高本身吧，把本身的地位提高到和对方同等的水平以后，再谈这些，因此，低调隐忍的成长吧。

尾声

说了这么多，我不禁才想起我在开始写这些的时候准备的泡面。

面已经泡的很粗了，吃了一口，凉了，而且失去了一丝一毫的劲道，因而端起它倒入厕所，冲水，而后再从新泡上一包。

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