CTO的职责和必备能力

个人一向观点是，我的的CTO和企业的CTO从任务和基本目标上是无差异的，但实现方法和手段固然有很明显的差异。举例来讲，做为我的CTO，若是你认为某种新技术值得关注，你是拿出本身的时间来研究它，目标是某个DEMO的完成。而做为企业的CTO，一样的你但愿关注某种技术，你会设立一个技术小组来研究它，你会让技术小组拿出一个研究报告，而且必须保证企业技术团队可以了解并使用到这一成果。架构 下面的建议，对我的

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