gantt甘特图的制做过程

甘特图主要是用来作项目管理的，能够清楚的看到任务间的逻辑关系,任务与时间关系和任务间并行关系。

在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列着活动列表。图表内能够用线条、数字、文字代号等来表示计划（实际）所需时间，计划（实际）输出，计划（实际）开工或完工时间等。

一、根据计划列出全部任务

对于每个任务，无论这项任务是并行任务或者是线性任务，列出任务的启动时间，估算完成该任务所须要花费的时间。若是本项任务是线性任务，同时也列出这项任务所依赖的任务，最后使用表格的方式将全部的任务按前后顺序列出。下面用一个简单的说明这个问题，某公司决定开发一套游戏软件；公司技术人员为这个项目列出了十五条主要任务。

任务	可能的开始时间	持续时间	任务类型	依赖
一、游戏选题和整体设计	第一周	五天	线性任务	-
二、选择硬件平台	第一周	一天	线性任务	1
三、安装和布置硬件平台	第三周	两周	并行任务	2
四、详细分析核心模块	第一周	两周	线性任务	1
五、详细分析外围辅助模块	第一周	两周	线性任务	4
六、编程序实现核心模块	第四周	三周	线性任务	4
七、编程序实现外围辅助模块	第四周	三周	线性任务	5
八、保证核心模块的质量	第五周	一周	线性任务	6
九、保证辅助模块的质量	第五周	一周	线性任务	7
十、核心模块的培训	第七周	一天	并行任务	6
十一、开发收费系统	第六周	一周	并行任务	5
十二、开发管理系统	第六周	一周	并行任务	5
1三、开发数据分析系统	第六周	一周	并行任务	5
1四、用户试玩	第七周	一周	线性任务	1-13
1五、帮助手册	第四周	两周	并行任务	13

下一步画出甘特图草图，将每个任务在纸上画出，并显示其开始的最先时间。每一个任务的时间段用一个条块表示，条块的长度即为任务须要花费的时间。在任务的条块上标识出完成该任务所须要的时间。绘制草图时并不须要考虑如何规划这些任务，下图即为本案例的甘特图草图：

二、规划任务

有了草图后须要完成的工做就是规划任务，将连续性的任务按照要求的顺序进行规划，确保相互依赖的任务不在其所依赖的任务完成前就开始。在规划的过程当中，能够引入别的技巧，如关键路径分析。例如能够采用“避免将平行的任务与在关键路径上的连续任务相冲突”的原则来规划平行任务等。同时规划过程当中，确保尽可能使用可以得到的资源，而不是随意使用或过分使用资源。同时在时间表中预留各类停顿时间：包括因质量形成的生产停顿，或者因为出货问题形成的滞延等等。

三、展示分析

制做甘特图的最后一步是造成最终版本的甘特图，全部任务在甘特图上分配合理，不一样的任务之间具备好的协调性和连贯性。通过修改后的甘特图见以下：

经过这张甘特图，您能够发现：若是一切发展正常，本项目将在十周内完成，若是但愿确保按时完成任务，做为项目管理者，项目经理一般须要：

一、在项目开始的五周内安排一个分析师
二、在项目的第四周后的六周内安排一名程序编写人员
三、在项目的第六周后的三周内安排另外一名程序编写人员
四、在项目的第七周与第九周安排质量保证人员
五、在第七周结束时完成硬件安装
六、对于辅助模块的分析、开发以及安装，对于整个项目相当重要，所以须要按时完成
七、只要在第七周结束前完成，硬件安装是优先度比较低的任务。

原文来自http://www.51diaodu.com/xinwen/7

 

2、优缺点

一、甘特图简单清晰、形象易懂而且使用方便。二、能够直接在甘特图中进行各项资源须要量统计。三、不能直接反映各个过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系。四、不能明确指出哪些工做是关键工做，哪些工做不是关键工做。五、不能计算各工做的时间参数，看不到计划潜力。