2017年 把握方向

1、作好本职工做
问题：公司提供的人力资源有限，工做任务和压力相对较大，工做多线并行，若要作好全部工做，具备挑战性。
解决方案：
1.科学制定工做计划（Half Year/Weekly => What & When ， Daily => What & How），回顾计划（Weekly/Monthly)，修订计划。
2.积极主动地争取应有的人力资源，合理高效地利用好手中的人力资源，人员的能力培养与其工做进度适当权衡（公司更但愿能培养人才，相应人员工做进度可能不是最迫切的）。
3.在资源还没有到位以前，适当地加班（一周3-4次,2小时），资源一旦到位，一周只加1-2次班，争取彻底不加班（须要给家庭和我的学习更多的时间）。
4.时刻保证高昂地工做激情，专一、高效。
5.遇到问题、困难、需求等，积极与相关人员尽快沟通。保证“沟通第一”。

2、我的职业规划
目标：架构师和高级管理人才。 
解决方案：
1.认真对待架构组工做（纵向深刻）和业务组（横向拓展）的工做，制定架构师方向的我的发展之路（计划，须要请教车江毅、张艺等）。
2.补充相关理论知识，沿用并坚持以前的读书记录要点笔记工做。
3.多思考，多沟通，多请教（车江毅、张艺），先要在思想上有所突破。
4.基础技术上进行再一轮巩固，架构技术上进行学习和提升。
5.多与好友进行技术上的沟通（李**），互相提升。
6.少吹牛逼（不要把时间浪费在无心义地技术扯淡、争论、斗图（其实我历来不斗图）、抱怨、秀存在感上面，谨记时刻保持谦虚，脚踏实地）。
7.申请博客园博客，写原创博客，作原创开源（暂时还没具体方向和目标）。
8.以应用基础服务（孙**、包括还没有招来的人）进行各类管理方法上的尝试，进一步提升本身的资源和目标管理能力（孙**的培养和管理难度大，但恰巧也是有挑战性，有锻炼性的）。
9.多看美剧多思考和学习（美剧培养英语据说能力；烧脑美剧培养思惟能力，博弈，决策能力；团队美剧思考团队协做、管理能力；团队美剧适当少看，养分很少）
10.2018年初，各方面能力提升，指望工资对应上涨 3K - 5K （高级工程师）。

3、家庭
问题：平时因工做养成的理性分析习惯，常常在家庭沟通上产生一些不积极的影响（程序员职业病？）。
解决方案：
1.慢慢学习高情商去处理家庭沟通，多融入家庭生活（但2017年、2018年仍然会以我的职业发展为重）
2.慢慢放开经济管理，事务决策，推进执行等，以培养女王的这些能力，要有决心，有耐心，有宽容心，有信心。
3.适当进行压力释放（游戏？跑步？还有其余方式？），调整做息时间（天天睡眠要保证6+1），保证良好的身体状态。
4.发展本身的我的情趣（音乐、摄影）

 

头脑风暴临时记录的，还没有进行较好的概括和调整，后续要持续更新。