（转）“拿人钱财，与人消灾”，这才是员工含义的本质

转自：http://bbs.51cto.com/thread-1091989-1.html

本身作行政人事经理有大半年的时间了，这半年基本没闲着，制度、流程、薪酬、招聘、会议、培训，每天加班，晚上7点以前没有回家过。如今颈椎病也有了，膝 盖天天也疼的要命。有时候晚上下班坐在公交车上也会自问：值不值？但看到在本身努力下，公司正一步步的扎实的往前发展，员工的工做面貌逐步的改善，这一切 都值了。发发牢骚，各位见笑了。

前几日在知乎上看到了一篇好文，文章没有用华丽的辞藻，字字真实，句句见血，搬到这里和你们一块儿分享，但愿能惊醒一部分人，要认清你和领导，你和公司是一种什么样的关系，才能摆正本身的位置。
原问题是：“领导到底喜欢哪类员工，是勇于坚持本身的观点仍是默默无闻、逆来顺受的员工？”，各位能够去知乎搜索一下，下面是ID为“唐僧同志”的回答：

1，领导（上级）是个什么东西。

一个基本概念是，公司业务无民主。总经理由董事会受权管理公司，在法律容许的范围内，在不违反职业道德的前提下，总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理受权分管相关业务端口，有绝对的权利。部门经理由管理层受权管理相关业务部门，有绝对的管理权力。

这区别于社会的组织方式，国家的首领是民选的，是全体公民赋予其权利以管理国家，但公司不是。

而你的总经理，以及你的领导，不是民选的，是任命的，是由层层受权来得到权利管理公司的。
所以，在最底层的理论上讲，领导对你的管理行为，包括工做安排和工做结果的评价，在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越受权的前提下，是绝对的，甚至能够是主观的。

2，下级是个什么东西。

八个字：拿人钱财，与人消灾。
在多数状况下，你的领导也是某人的下级。你们都应秉持这个原则。既是咱们叫打工仔也好，职业经理人也好，工做这件事，就是由于你拿了或者要拿别人的钱，而后你要把别人安排的事情作好。
今天你来上班了，没有人安排给你工做，可是你的时间被占了，对方也应该付给你钱（工资）。明天给你安排工做，你有可能作好，也有可能没作好（好与很差多是个上级主观评价），那么这会决定你奖金的多少。

因此，拿人钱财，与人消灾（还有下半句，之后别的题再说）。这是最基本的职业精神和职业道德。

3，什么叫“与人消灾”。

结合第一点和第二点，与人消灾的定义便是“作好领导交代的工做”。
那么，作好领导交代的工做有哪些前提？
A，理解领导的意图。方式有以下，复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工做开展的节奏。
B，过程当中保持反馈。不论是进展顺利与否，都应该便是沟通进度，并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。
C，完成后汇报。不少人常常忽略这一点，因此常常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点：工做的完成不是以完成自己为衡量标准，而是以完成工做汇报并获得评价为衡量标准。


4，上级永远没有错，是你错了。

这句话太危言耸听了，咱们严谨的说一遍：在业务方面，不涉及人格侮辱（如上级骂你是sb）、不涉及职业道德（如领导让你作假帐）、不涉及越权，领导永远不会错。

你的报表作完了，你发给他了，而后他没看。错过了提交的时间。
不是他错了，是你错了，由于你没催他。

你催他了，他仍是没看。
不是他错了，是你错了，由于你没催他第二遍。

你催他第二遍了，他仍是没看。
不是他错了，是你错了，由于你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您如今抽空看看吧，而后哪有问题我再去改。

这才叫职业化的态度。

因此，题主，职场根本不存在你说的“明明是别人的错误，却怪在我头上”这种状况，而是你尚未足够成熟到持有一个最职业化的态度。

5，你永远没有错，是上级错了。
只有一种状况是这样，那就是当大家共同面对更大的领导的时候。

ok，最终，这个报表他仍是没有看。这时更上一级的领导怪罪下来，在面对更上级领导的时候，你没错，是你领导的错。由于全部的下级责任在更上级领导的面前，都是你直接上级的责任。

可是回到他办公室，只有你两我的的时候，仍是你的错。

-===以上是专业回答，如下是鸡汤===-

6，不要要求上级完美。

做为一个新人，上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级，只能改变本身。即便你换一个上级，你仍是要学着改变本身才能成长。
同时上级有七情六欲，有8小时以外的工做影响心情，有我的好恶，有情绪起伏。
请你好好体会上级的要求，而不是自顾自的以为本身很正确。

因此你如今要作的，不是力排众议，也不是逆来顺受。

而是，把上级当作你在追的一个女孩子同样，去好好体会他对你什么感觉，什么评价，尽可能的去改正，尽可能的去完善本身，尽可能的去和他保持步调一致，这才是你最重要的事情。

-===如下是高阶回答，题主能够选择1年以后再看，-_-# ===-

7，管理你的上级。

以前提到，上级对你的评级多是主观的。同时，上级一般扮演两个角色，一个是裁判员，一个是教练员。你要让他成为你的教练员，而不是裁判员，由于前者是本身人，后者是外人。

怎么办？
a，天下武功，惟快不破。领导交代的任务要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，由于那有他的思路；你一周出结果了，他就是裁判员，由于他早忘了这件事。
b，拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。我没办法教你什么重要，给个小提示吧：若是某项工做上级问了你第二次，那多半是重要的事情，请最快速度完成。
c，和他一块儿面对他的上级，帮助他完成上级领导给的任务。这个说得过高阶了，不具体谈方法了，还须要本身体会。

8，多余的话。

90后开始洪水同样的涌入职场，咱们也开始关注90后的情绪，并尽可能在这个过程当中不要贴标签。可是孩子们，老是“既要薪情，又要心情”。从小又成长在相对自由、开放的的环境下，到处要求“公平”和“尊敬”。在归因方法上，常常归咎为“明明是别人工做上的问题”，而不多反思和思考本身。总以为“我有能力有想法可是就是发挥不出来”，甚至以为“怀才不遇”。

退一万步想，如果每一个问题都是别人的问题，可能你的业绩评判方面会有好的影响。可是你会有进步吗？或者说，将来你的进步所有来自于成功经验的积累？没有“日省吾身”的精神，你本身能进步吗？

因此还请各位职场新人，首先要秉持一个“最职业的心态”，而后咱们再来谈，什么叫“有思考的执行”，什么叫“实现本身的想法”。

祝题主能在改变本身的路上，一路平安。