在分答上,最近有不少人问我职业转型的问题,摘录几个:html
- 如今公司特别不想待了,国企性质,年末为了年终奖拼命形式化加班。我一直作技术,六七年了,感受除了技术不会作啥了……转行能够作什么?
- 想要跨行业找一门技术工做,然而又什么都不懂,怎么办?
- 以前从事文案类工做,其实自己不喜欢创做性很强的写做工做,想转行作行政类,但是没经验,如何顺利完成转行呢?
这些问题有一个共通之处——几位朋友都认为转行要从零开始。面试
其实,这是一种误解。真实的职业转换,都是以你原来的积累为基础的,你绝对不会回退到零再从新开始。编程
之因此说职业转型不会从零开始,是由于咱们有不少通用能力能够轻松迁移到新的环境中去。接下来咱们从如下几点展开来分析一下:markdown
下图是古典老师《你的生命有什么可能》一书中的一张插图,显示了转行须要从零开始这种错误认知,对比展现了真实的职业转换:框架
如图所示,在咱们进行职业转换时,会有一小部分(30%或更少)东西丢掉,但一大部分(70%或更多)东西均可以从旧职业迁移到新职业上去。这部分就是可迁移能力。工具
举个例子,一个使用C++语言的软件开发工程师想转行作网络营销,不能迁移的知识可能有:学习
而可迁移的能力则不少,ui
看到了吗,可以迁移到新职业上的能力远远比不能迁移的要多得多!.net
不能迁移的,每每是与你当下的工做关联最密切的那些知识,即专业知识。好比你原来用C++开发软件,如今要转换到网络营销,不能迁移的就是C++相关的知识;好比你原来作内衣销售,如今要作软件销售,不能迁移的就是内衣相关的知识……
而能迁移的,是你在工做中锻炼出来的、在你的职业能力系统中处于底层的、不那么显性的能力,即通用能力。咱们称这部分能力为可迁移能力。
可迁移能力是你将来愿景和命运的核心。
我很是喜欢电影《终结者》,对饰演主角的施瓦辛格印象深入。
施瓦辛格幼时练习健美,1967年20岁时得到了环球健美及奥林匹克先生头衔。
1968年,施瓦辛格到美国发展,在大学修习工商管理,并开班授课、拍摄健美录像带。
1970年,施瓦辛格进入影视圈,1984年拍摄的《终结者》塑造了阿诺冷酷的银幕形象,以后接连拍摄多部动做片。
2003年,施瓦辛格竞选加州州长得到成功,跨入政坛。
咱们能够看到施瓦辛格前后作过健美先生、健美教练、讲师、演员、政治家。尤为从教练到演员、演员到州长这两次职业转换,完美演示了能力迁移大法。
比施瓦辛格更牛的是美国总统里根。里根历经六次转行终成总统,可谓技能迁移之神!下面是里根的履历年表摘要:
年龄段 | 职业经历 |
---|---|
16~23岁 | 救生员七年,总共救起77名溺水者,被报纸报道 |
17~21岁 | 读大学,作学生领袖四年 |
21~26岁 | 在WOC广播电台和WHO广播电台当体育解说员四年,学会演讲、表演 |
26~30岁 | 二流演员(B级片) |
30~34岁 | 24岁成为美国陆军的预备役军官;30岁入伍,因为眼睛散光,没有到第一线;珍珠港事件后,调入好莱坞作教学影片;1945年退伍 |
36~41岁 | 1947年成为备选主席,由于在二战中的履历,在1947~1952年,1959~1960年成为美国演员协会主题 |
44岁后 | 慢慢退出电影圈,专一于媒体工做,签约《GE剧场》——成为公众人物,每一年须要在GE演讲16周 |
53岁 | 1964年,最后一次做为演员出现,彻底告别演员生涯 |
56岁~64岁 | 两届加州州长(1967~1975年) |
70~78岁 | 两届总统 |
按照《你的降落伞是什么颜色》一书来说,可迁移能力可简单分为三类:
这些能力,是工做的基石,是选择任何职业的根本。你的可迁移能力水平越高,工做就越自由,被支配程度就越低。下面的图表很好地说明了这一点:
你的可迁移能力越强,你就越能自由地在不一样职业间穿行,每次转换时,只须要熟悉该职业对应的专业知识便可。
现代管理学之父彼得·克鲁克,每三年换一个新的研究领域,每次都能迅速在新领域取得成果。他凭什么呢?就是可迁移能力。
咱们了解了可迁移能力有三种,如今,有个问题来了:如何找出本身的可迁移能力?
有些人比较幸运,看了可迁移能力的定义就对本身的通用能力了然于胸了,那就写下来吧。而有些人则还不清楚,须要帮助。幸运的是,这里有一张通用技能词汇表和一个自我分析工具能够帮你快速找出本身的可迁移能力。
下表列举了200多个通用技能词语,能够帮助咱们梳理技能。这张表里的词语,能够归类到信息、人际和事物三方面,感兴趣的话能够逐词分析。
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
---|---|---|---|---|---|
建设 | 创建 | 证明 | 发明 | 更新 | 互动 |
管理 | 保存 | 精确化 | 招待 | 放置 | 雕塑 |
烹调 | 塑造 | 洗涤 | 判断 | 描述 | 介绍 |
开玩笑 | 洞察 | 印刷 | 缝纫 | 玩耍 | 调查 |
达到 | 选择 | 写做 | 制图 | 作志愿者 | 安顿 |
纠正 | 展现 | 适应 | 拆除 | 工做 | 编织 |
着色 | 攀登 | 控制 | 打扫 | 联系 | 发现 |
编辑 | 照顾 | 劝告 | 草拟 | 作广告 | 分类 |
忍耐 | 绘制 | 复制 | 指导 | 协调 | 训练 |
协助 | 咨询 | 巩固 | 评价 | 分析 | 申请 |
运送 | 安排 | 预测 | 创造 | 执行 | 计数 |
权衡 | 比赛 | 驾驶 | 鼓励 | 联络 | 声称 |
详述 | 评估 | 比较 | 定义 | 交流 | 决定 |
发展 | 构成 | 培养 | 提升 | 授予 | 调和 |
生产 | 娱乐 | 完成 | 计算 | 排版 | 领会 |
感觉 | 几种 | 表明 | 估计 | 增强 | 概念化 |
校对 | 美化 | 审核 | 膨胀 | 讨价还价 | 面对 |
调整 | 解释 | 设计 | 联结 | 预算 | 探索 |
证实 | 分享 | 探测 | 表达 | 促进 | 领导 |
预见 | 搬运 | 购买 | 学习 | 编程 | 倾听 |
提问 | 简化 | 诊断 | 演出 | 填充 | 唱歌 |
阐述 | 定位 | 喂养 | 装载 | 保护 | 维修 |
推荐 | 交际 | 提高 | 绘图 | 装配 | 操纵 |
测量 | 拼写 | 融资 | 制造 | 宣扬 | 调停 |
招聘 | 精简 | 提供 | 演讲 | 伪造 | 监督 |
研磨 | 记忆 | 追随 | 最大化 | 阅读 | 现代化 |
恢复 | 总结 | 推/拉 | 激励 | 募捐 | 合成 |
处理 | 示范 | 推理 | 会见 | 调解 | 激发 |
回忆 | 审视 | 收集 | 建议 | 给予 | 遵照指示 |
治愈 | 教导 | 统治 | 最小化 | 减小 | 商讨 |
报告 | 列表 | 仲裁 | 支持 | 讲述 | 趋向 |
举例 | 航行 | 引导 | 系统化 | 收获 | 得到 |
改造 | 传授/指导 | 记起/回忆 | 移动 | 呈递 | 贸易 |
改进 | 观察 | 前进 | 交谈 | 帮助 | 旅行 |
找回 | 适时 | 修理 | 养育 | 描绘 | 绘画 |
影响 | 组织 | 识别 | 测验 | 想象 | 坚持 |
改写 | 翻译 | 研究 | 操做 | 解决 | 统一 |
革新/发明 | 包装 | 修复 | 培训 | 即兴表演 | 倡导 |
打磨 | 解决问题 | 增长 | 打败 | 回顾 | 使用 |
安装 | 感受 | 修改 | 治疗 | 通知 | 种植/播种 |
拍摄 | 理解 | 发起 | 参加 | 冒险 | 设想 |
面试 | 摄影 | 鼓舞 | 打字 | 检查 | 准备 |
销售 | 升级 | 挑选 | 说服 | 节省 | 加工 |
记录 | 计划 | 纺织 |
成就事件特指那些让你颇有成就感的事件。
成就事件分析是一种简单有效的方法,能够帮助咱们快速找出本身能作什么和擅长作什么。
咱们能够遵循STAR原则来回顾成就事件:
在个人职业发展过程当中,独立写做《Qt on Android核心编程》和《Qt Quick核心编程》这两本技术图书是没法绕过的成就事件,到如今还在影响我。下面是我用STAR原则进行的分析:
如今我来分析这个事件中体现出了个人哪些技能。
在分析成就事件中的技能时,能够采用“经过……,我发现我能……”这个句式。好比“经过写书,我发现我能快速搜集信息”、“经过写书,我发现我能写做”。
分析时,若是你不知道怎么描述本身的能力,就参考前面的技能词语表。
下面就用这个句式来导出个人三类可迁移能力。
我具有信息搜集、整理、概括、写做、设计、综合、系统化、排序、归类、组织、分析、计划、研究、校验、比较、解决问题、想象等能力。
能力挖掘句式举例以下:
- 经过写书,我发现我能快速搜集信息
- 经过写书,我发现我能写做
- 经过写书,我发现我能系统化所学的知识
- 经过写书,我发现我能计划个人工做
- 经过写书,我发现我能归类信息
我具有与人沟通、口头表达、倾听、谈判等人际方面的能力。
我具有使用Word、排版、修图等事务能力。
这么一分析,我发现本身的信息和数据处理能力优于人际和事务能力。这和我在现实中的表现是吻合的。
有时一个成就事件只能体现出某些技能,你须要更多的成就事件才能看到本身能力的全貌。因此,你能够整理你的成就事件清单,列出5到7个来(没必要全是具备深远意义的大事,小事也能够)。若是想不出来那么多,能够根据你在生活中担任的角色细分一下,好比儿子(女儿)、学生、父亲(母亲)、朋友、软件开发工程师等,每一个角色找一个事件出来。
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