ScrumMaster认证（CSM）课程笔记

    前不久参加了Scrum中文网CSM认证公开班，想写篇总结，直到今天才提起笔来，我的习惯一点都不敏捷，哈哈

    我所在团队目前尚未实施敏捷，领导据说不错，让我学习学习，看后续能不能用起来，优化咱们当前流程。

    当初选课程时也非常纠结，最终选择了Scrum中文网，由于他们是国内最先作敏捷培训认证的，并且几经沟通下来，感受服务挺好的。遂，报名、付费、上课。

 

    两天课程下来，收获颇丰，证实个人选择是对的。

 

   本次课程讲师有丰富的敏捷实践经验和国内外授课经验，讲课很生动风趣，两天在很欢乐的气氛中解答了我对于敏捷和Scrum的不少疑惑，让我对Scrum有了新的认识。现将笔记简要摘录以下，回头还要在公司跟小伙伴们分享的，任重道远了。

 

    

 

   现学现卖，按价值优先级来~

 

1、Scrum是个啥？

 

大师Mike Cohn是这样定义的：Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the highest business value in the shortest time.

（敏捷听起来，很容易让人误觉得是速度更快，我在还不了解以前是这样认为的，捂脸）

 

2、Scrum中的3355

 

3355概括了Scrum的3个角色、3个工件、5个活动、5个价值观：

 

一、三个角色
 

产品负责人PO：

• 负责最大化产品以及开发团队工做的价值
• 是管理产品待办事项列表的惟一责任人
• PO必须是一我的（重音在一个上）

 

开发团队

• 规模3-9人
• 自组织、自管理
• 跨职能
• 每一个成员能够由特长和专一领域

 

ScrumMaster

• 帮助团队每一个人更好的理解和实践Scrum
• 服务型领导，服务于团队、PO、组织
• 要挖的了坑、卖得了萌、装得了傻
• 注重软技能

 

二、三个工件

 

Product Backlog，简称PB

• 一个按照优先级由高到低排序的列表,包含全部产品须要的东西,由PO负责
• 是一个持续完善的清单, 是动态的
• 列表条目包含描述、次序和估算的特征
• 排序越高的产品待办条目比排序低的更清晰、更具体

       

Sprint Backlog，简称SB

• 该列表定义了开发团队把产品代办事项列表条目转换成“完成”的增量 所须要执行的工做
• 是一份足够具体的计划,使得进度上的改变能在每日例会中获得理解
• 在 Sprint 内只有开发团队能够对 Sprint 待办事项列表进行修改。
• Sprint 待办事项列表是高度可见的,是对团队计划在当前 Sprint 内完成工做的实时反映,而且,该列表只属于开发团队

 

增量

• 一个 Sprint 完成的全部产品待办列表项的总和，以及以前全部 Sprint 所产生的增量的价值总和
• 新的增量必须可用而且达到了 Scrum 团队“完成”的定义的标准

 

3、5个事件

 

Sprint

• 是Scrum的心跳
• Sprint计划会议
• Sprint 中要作的工做在 Sprint 计划会议中来作计划。这份工做计划是由整个 Scrum 团队共 同协做完成的。
• Sprint 计划会议是限时的，以一个月的 Sprint 来讲最多 8 小时为上限。对于较短的 Sprint， 会议时间一般会缩短。Scrum Master 要确保会议顺利举行，而且每一个参会者都理解会议的 目的

每日站会

• 天天，固定时间，15分钟
• 3个问题：

昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标作了什么?

今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备作什么?

是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?

 

Sprint评审会议

• 在 Sprint 快结束时举行
• 对于长度为一个月的 Sprint 来讲，评审会议的限时为 4 小时
• Scrum 团队和利益攸关者协同讨论在此次 Sprint 中所完成的 工做。根据完成状况和 Sprint 期间产品待办列表的变化，全部参会人员协同讨论接下来可 能要作的事情来优化价值。这是一个非正式会议，并非一个进度汇报会议，演示增量的 目的是为了获取反馈并促进合做

 

Sprint回顾会议

• 是 Scrum 团队检视自身并建立下一个 Sprint 改进计划的机会
• 发生在 Sprint 评审会议结束以后，下个 Sprint 计划会议以前
• Scrum Master 要确保会议举行，而且每一个参会者都明白会议的目的。Scrum Master 教 导你们遵照时间盒的规则
• Sprint 回顾会议提供了一个专一于检视和适应的正式机会

 

五、5个价值观

• 承诺 – 愿意对目标作出承诺
• 专一– 把你的心思和能力都用到你承诺的工做上去
• 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每一个人看
• 尊重– 每一个人都有他独特的背景和经验
• 勇气– 有勇气作出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

      ....

      两天课程固然不止这些内容，还有不少敏捷实践的经验分享，期间有游戏、互动练习和项目模拟。

      个人菜鸟记录确定不及老师上课生动的讲解，建议有预算仍是去听课吧，哈哈

      敏捷征途才刚刚开始，吾将继续好好学习，每天Scrum.

 

     (沉迷于听课没有拍照，以上图片来自Scrum中文网官网)