我的上司乔布斯教给我的8堂管理课

史蒂夫·乔布斯影响了无数人，这其中包括前苹果工程师，Posterous创始人Sachin Agarwal。在他看来，乔布斯教给了他如何在一家百亿美元的大公司中建立创业文化，以及如何建立一个应该由工程师说了算而不是由经理说了算的环境。 让我们来看看他从乔布斯学到的8堂管理课。 1. 一家科技公司应该由工程师而非经理主导 苹果并没有过多地进行产品管理，大部分项目组规模都不大，而且他们都是由工程师驱动的

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