程序员最喜欢什么样的项目经理？

做者 | 车干

责编 | 郭芮

在当今的专业环境中，项目经理须要戴上各类帽子，在管理团队的平常功能和理解大局策略之间切换。

正由于如此，项目经理对组织变得更有价值，而且他们对技能和战略角色的需求在全球范围内不断增加。但这也提出了一个问题：如何在如此高压的环境中成为更好的项目经理？

不幸的是，没有一个技能可让某人成为一名出色的项目经理。相反，有才能的PM将拥有许多技能，包括采用协做方法、管理时间表和预算、提升生产力等。

不管你是刚开始职业生涯仍是挣扎于当前的管理风格，咱们都会为你提供一些很好的看法。如下是目前在PM行业工做的项目经理的81个看法列表。一些是为大公司工做的，另外一些为小企业工做。

不管如何，他们的提示和建议为你提供了一个内部人员的视角，以便更好地理解项目经理的角色，并帮助你收集与你本身的团队一块儿实施的想法。

1

沟通

“在我彻底理解以前，我不会开始一个项目。这意味着我将与项目赞助商坐在一块儿，直到我肯定他们的愿景为止。”——Michiko Diby

• 促进有效沟通；

• 管理项目利益相关者的指望；

• 制定沟通计划；

• 控制过程和语言；

• 简化沟通。

经过这五个有效会议提示，充分利用你的会议时间。49％的员工表示，没有重点的会议是他们最大的工做时间浪费。

• 首先倾听；

• 过滤不相关或琐碎的信息；

• 设置清除操做项；

• 经过谈论他们的语言赢得高级管理人员的支持；

• 沟通超出你认为必要的；

• 保持透明；

• 与你的团队持续讨论您的风险管理计划；

• 让其余人可以解决本身的问题；

• 尽早解决问题；

• 学会自我意识和接受批评。

关键要点——在与你的团队、上级或利益相关者交谈时，请记住保持简单并始终提供解决方案，指定它们所需的操做并继续报告项目的状态。

2

时间管理和生产力

客户行为对72％的创意服务团队来讲是一个挑战，由于没有追索滥用或滥用的可能性。

• 建立标准化模板；

• 分析项目的“关键路径”；

• 从你想要解决的问题开始；

• 成为时间管理大师；

• 为困难客户设定明确的变动订单预期；

• 为你的团队利用时间管理软件；

• 设定现实的指望以免项目延迟；

• 使用数据来对抗客户不切实际的指望；

• 为你的客户建立计划模板；

• 跟踪团队的时间。

3

企业文化与建设

“PM的做用首先是创造了PM的团队能够全无成功的多，也很多的环境。” ——克里斯菲尔德

• 创建共同信念；

• 与你的团队创建关系；

• 从每一个人那里得到支持；

• 表达感激之情；

• 召开协做小组会议。

查看这六个提示，以便举行更有效的状态会议，而不会浪费每一个人的时间。

• 与利益相关者创建积极的关系；

• 联系你的网络；

• 处理人际关系技巧和创建关系；

• 与他人分享你的经验；

• 使用工具和方法来加强你的项目文化；

• 不要忘记继续学习。

  4

框架、工做流程和项目进度表

• 消除障碍和其余干扰；

• 设置子任务截止日期；

• 实践坚持不懈；

• 尽量完全地完成项目章程；

• 保持领先地位；

• 按照你的计划行事；

• 找到遏制范围蔓延的方法；

• 作一个“是”的领导者；

• 创建早期承包商参与；

• 内置预警系统；

• 制定利益相关者管理计划；

• 分享为何截止日期是截止日期；

• 回顾和学习项目；

• 精心制定战略时间表和预算。

关键要点——在项目的整个生命周期中绘制里程碑，包括所涉及的全部任务以及什么时候到期。

5

领导与合做

“领导层正在为一个团队设定一个新的方向或愿景，而管理层则根据既定标准控制一个群体中的资源。”——彼得泰勒

• 密切关注细节；

• 肯定每一个团队成员的优点和劣势；

• 相信本身；

• 不要忘记你是在帮助人们的事业；

• 不要过分反应或失去你的冷静；

• 相信你的团队和你的项目；

• 直接进入；

• 支持你周围的人；

• 为任何事情作好准备。

关键要点——同情你的团队。大多数领导人都花时间在战壕里。利用你过去的经验与团队交流，以充分利用他们。

此外要倾听并参与你的团队。倾听客户、上司和团队必须说出的内容，以便知道在出现问题时如何应对。H还要争取创造性的时间，确保你的创意团队有足够的时间来发挥他们的魔力。

• 从服务的角度来看工做；

• 记住，失败不只仅是一个因素；

• 培养初级员工；

• 从每一个人那里吸收想法；

• 花时间了解团队的工做职责；

• 将任务受权给您的团队并提供支持；

• 拥抱预防心态；

• 鼓励团队内部的合做。

关键要点——鼓励团队分享他们的想法和想法。让会议重要，不要浪费时间设定责任。相反，直接进入协做并说明你面临的挑战以及你将如何解决它。

• 作一个无所畏惧的项目经理；

• 利用团队的集体优点。

6

管理工具和资源

• 永远不要让程序偏离轨道；

• 利用Workfront和Dropbox等在线工具；

• 愿意承担任何抛弃你的任务；

• 使用比电子邮件更方便的通讯工具；

• 使用Word Picture。

7

进一步的建议和启示

• 项目管理是一门艺术和科学；

• 同情人们对变化的情感抵制，但继续推进事情发展；

• 承诺采起行动，不要只说“我相信”；

• 向其余项目经理学习；

• 花时间反思项目；

• 避免错过市场研究；

• 了解管理内部和外部团队的挑战。

8

结论

如今你已经阅读了这81个提示，你可能会感到有些不知所措。有这么多的建议，你应该从哪里开始？一种方法是选择你认为最有帮助的前三名，并将其应用于你本身的项目管理风格。随着时间的推移，你能够实施其余提示，进行调整，并自行决定哪一种方法最有效。

PS：这81个建议都是简短的总结，具体如执行，你们能够认真思考，有好的方法或意见欢迎评论留言。

做者：车干，2016年来上海参加工做，作过需求分析、产品设计、测试主管。平时会学习一些运营的知识，已经过PMP考试，有较好的、系统的项目管理方法，目前正在往产品经理方向转型。简书帐号@不吃蔬菜的胖轩。

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