”舍得“大法：把本身的优势当缺点倒出去

和几个创业者在网上或线下聊天，聊着聊着几我的就开始激动或吐槽了，无外乎几个缘由：1）创业成效还不见 2）亏损现象不能扭转 3）产品打不出去 ,打了广告不少钱都没法把产品推出去

我暂时不去主观和客观的评价这些现象，由于我本身也具有以上三点“死穴”，尤为第三点。不过幸亏的是，我心态略比他们好一些，若是不猛灌我几杯“猫尿”，我是基本不会吐槽的。

玩笑事后，我想起一本描写胡雪岩怎么创业的书，里面有个案例顿时在我大脑中进行了模糊匹配。

听说胡雪岩创业初期混的也很惨。

你们知道胡雪岩作的是药材生意，开了一家药堂叫作“胡庆余堂”。当时有著名的两句“非对称对联”

一、北有乔峰、南有慕容

二、北有同仁堂、南有胡庆余堂

当时中国只有两家半药堂被你们所公认。北京—同仁堂，广东—陈李济（算半家），而后就是胡雪岩的胡庆余堂。后者和前二者的区别在于，只有后者的建筑依然保留了下来，你们若是去杭州能够去参观一下。（后代人进行修补属于正常现象，前面两位可都是拆光了哦~~~）

 

一开始胡雪岩的药卖不出去，因而库存不少药就会发霉，通常来讲碰到不法药商就会采起“把药晒一晒，降价买”，胡雪岩没有这么作，他坚持把发霉的药倒掉。时间一长，你们懂的：胡雪岩大蚀老本。

 

大约就这么“倒药”倒了一段时间胡雪岩发现，常常有一些江湖郎中蹲在地上从他倒掉的药中挑好药，而后本身作成药丸再拿去卖。顿时，胡雪岩想到了一个办法，什么办法呢？

那就是他吩咐伙计，之后再倒发霉的药时必定要在里面放一些好的药。

写到这，你们静思一下接下来会发生什么。若是你能想出来，说明你很具有创业的资质哦~~~

 

结果是这样的：

 那些江湖郎中在捡药时发现这些“发霉”的药中居然夹杂了不少好药，可见：“胡庆余堂这么好的药都要倒掉，可见他柜上卖的药必定全是好药”。

也许，胡雪岩就是由于“舍弃了一些好的药材，把好药材当作坏药材倒掉，才能在短期内爆发他的品牌口碑，这就是胡雪岩有名的”舍得“，有了正确方式的”舍“才会有持续不断的”得“。

对于创业，我这里只写这么一点，若是能作到（包括我），你们必定能“得“：

一、心态要正，厚德才会载物。不然再怎么“舍“都是昙花一现。

二、学会正确的“舍“。这里的”舍“不是瞎”舍“，若是胡雪岩花大量的”广告费“让这些郎中去帮他作虚假广告，那么胡雪岩也就不会成为后来的胡雪岩。

三、“得“是本事，“舍”是学问。而这个“学问“是学+问的综合体。以上全是倒序，正确的步骤顺序你们应该懂的。

 四、利用逆向思惟，把本身的”优势“当缺点倒出去，这是一种高级境界的”舍得“。

本文外传：

不少年前我仍是一个普通程序员时，我有个很机智的同事。这厮实际上是技术好苗子，只不过长相过于猥琐（长得差有错吗？），一直被领导忽略、从未获得太重视。

那时的领导喜欢让咱们写周汇报、月总结。通常咱们写的时候按照固定格式写，也方便领导阅读，譬如：

第一段：基本上是不超过50字的简单介绍

第二段通常写的是我的认为作的比较好的方面

第三段通常写的是我的认为作的比较差或恶心的方面

第四段通常是表决心，以及下个月的工做目标。

那时的我也是个毛头小子外加2B少年，对于这种总结汇报不屑一顾，并且心高气傲，每次交总结时都是大段的描写本身“作的好的地方”，对于本身作的很差的地方要么一笔带过、要么索性写“无”。

个人目的很简单：经过本身优势的不断展现，但愿经过这种“感官刺激”来引发领导对个人重视和承认。（有躺枪的能够举手）

事实上的结果是：惟独我那个长的“难看”的同事最后获得了领导的重视和提拔。

缘由彷佛和胡雪岩的例子有点像：由于他在总结中大部分只写本身“差”的方面。并且每条差的地方老是会写下本身的“心得和总结"。譬如他的一条样例：

本月在系统性能上处理不当致使服务器多次宕机。寻找缘由发现是多表关联查询时SQL语句没有作优化、索引没处理、数据存取时事务锁使用不当。

最后，他还在总结中写下关于他过后想到的一个数据优化算法。

多年后，我在网上再次碰到这位”长得难看“的同事，并再次请教他当年的制胜法宝。

他回答个人大意是：领导拿到咱们的总结，几乎只会看咱们的”缺点部分“，优势部分大部分领导只会一带而过或者根本不看。实际上包括我还有不少同事的优势部分写的繁琐无比，而缺点部分无一例外的写的很短或者空白。

试问：若是你是领导，睡眼惺忪的你会怎样知道这些员工到底谁差谁优秀呢？

PS:投简历能够套用本文理论。

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