云计算的从新构建架构：优化迁移策略

　　云计算的从新构建架构：优化迁移策略

　　从新构建云计算的架构历来都不是一件容易的事，但经过一些关键步骤能够实施优化策略，使企业得到云迁移的成功。

　　根据咨询机构德勤公司的预测，截至2018年末，预计IT服务和相似云服务的支出将达到5470亿美圆。这应该不会使人意外——公共云提供的服务为几乎全部科技公司提供了无数使人信服的好处。

　　然而，不少计划实施云迁移的企业面临着一些严峻挑战。公共云提供了一套扩展的工具集，提供了多种方式来完成给定的任务，但既有优势又有缺点。

　　制定清晰的云迁移策略，可让企业经过高效可重复的方式推进云迁移各个阶段的一致性，从而最大限度地提升业务的投资回报率。相反，若是没有这些流程的好处，企业的云迁移很是容易发生冲突，致使不理想的结果，甚至完全失败。

　　企业能够经过从新架构和重写平台，例如在Amazon Web Services(AWS)上实现云原生化，从而实现了云转型之旅。企业在此过程当中将会学习和得到一些关于如何评估、计划和执行主要云迁移的关键经验教训。若是企业正在考虑迁移到公共云，那么在其迁移的进程中须要记住如下三件相当重要的事情，以便实现高度优化的迁移：

　　(1)定义组织的成功

　　在组织开始其云迁移并制定其策略时，重要的是要肯定组织的成功。首先是评估组织全部分支机构的云计算需求，以及公共云如何帮助解决当前瓶颈或为组织提供新功能。定义组织范围的驱动程序和云迁移的一组预期结果。清楚了解本身但愿从云迁移中得到什么，这将极大地促进其实施的迁移策略。

　　对于组织来讲，从新设计公共云意味着协调与难以置信的高容量、多租户SaaS电子邮件交付平台相关的独特挑战，同时尝试下降运营成本、改进时间价值、大多数公司迁移到云端的共同基准。尽管这些最终目标获得广泛认同，但要让组织的全部关键利益相关者都可以理解既定的策略和云迁移成功的定义则很难作到这一点。这就是须要下一步发挥做用的地方。

　　(2)为目标创建聚焦点

　　这是一个虚拟的肯定性，组织的利益相关者在如何实施其迁移战略方面将有不一样的优先事项和想法。例如，一个利益相关者的主要目标多是下降成本，而另外一个利益相关者则但愿优先考虑改善性能。

　　虽然这些驱动因素中的许多多是可测量的，但它们之间的相对偏好是至关主观的。为了将这些属性进行量化，最佳实践是对每一个利益相关者应用加权堆栈进行排列。让每一个利益相关者将他们指望的结果从最高优先级排列到最低优先级，并为每一个优先级赋值。经过这些措施，组织能够全面了解哪些驱动因素在组织中最广泛。这并非一个完美的方法，但它对评估权衡和达成广泛共识很是有用，它为组织创建最佳业务案例，同时知足大多数利益相关者的需求。

　　(3)开发评估模型

　　一旦组织创建了一个有助于将这些主观的和独立的驱动程序转化为可量化目标的方法，那么是制定稳固的迁移战略的时候了。应用上述加权标准，组织能够开发一种评估模型，以帮助组织制定一个有效的迁移策略。

　　评估模型是优化组织的云迁移战略的最后一步。这样作会产生一个称为评估模型的网格，该模型建立了一个多层面的测量标准，组织可以以清晰一致的方式评估多个驱动程序，并将其与预期结果相一致。组织从那里能够得到优化的迁移策略，为企业将业务迁移公共云时得到成功提供最佳途径。

　　优化的迁移策略

　　尽管上述方法并不完善，但人们发现能够将其做为一种成功简化决策过程的手段，可以创建一个一致的机制来评估潜在的迁移策略，并最终使技术成果与指望的业务成果保持一致。从新构建云计算对组织来讲并不轻松，但遵循这种方法能够获得一个优化战略，让组织得到云迁移的成功。