开发人员和产品人员对接需求总结

       最近一段时间，碰到一个业务逻辑比较复杂的项目，和产品经理对接了一周的需求，忽然发现对接需求也不比开发工做轻松多少，因此想把对接需求时遇到的问题和一些好的经验记录下来。spa 一、不要接受产品人员一上来就提的“我须要一个什么什么接口”、“我须要一个什么什么功能”的所谓的需求，这不是需求，这是要求。这样作实际上是产品人员已经把需求的实现方式限定了，开发人员只能按他的想法往下走，这样带来的

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