分而治之需要管理控制

最近有几个客户需要这些问题的帮助： 估算不准确。 由于估算不准确，因此管理层无法预测何时可以发布任何内容。 经理无法管理大写字母（一种从昂贵的软件升级为大写字母的方法）。 团队似乎无法提供完整的功能。 各地正在进行的工作都很大。 生产支持使计划的功能工作不堪重负。 这些团队遭受了分而治之的问题。 当管理者按职能划分团队时，团队很少有机会学习和协作。 另外，管理人员需要越来越多的管理控制。 这是因为

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