敏捷度量的Why、What、Who、When

敏捷不仅有度量，度量还是敏捷项目非常重要的一部分，但敏捷度量和传统的度量存在很大的区别。敏捷度量不是以评估和考核为目的的，它是为了帮助团队拉通目标和行动、指导指定工作计划和任务、协助团队持续改进而发生的。 一提起度量，很多人可能会马上想到评估和考核，在很多人的工作经历里，这两个字如（YIN）影（HUN）随（BU）形（SAN），终于，这几年乘着“转型”的东风，很多组织开始实践敏捷，有人可能会想，敏捷

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