配置管理

配置库分为：开发库、受控库、产品库

开发库：保存开发人员当前正在开发的配置实体

受控库：用于管理当前基线和控制对基线的变动

产品库：存档各类普遍使用的已发布的基线

 

配置管理的主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付

 

配置管理的建库模式：按任务建库和按配置项类型建库

配置审计分为：功能配置审计（验证一致性）和物理配置审计（完整性）

功能配置审计是验证如下几个方面：（一致性）

1.配置项的开发已经圆满完成

2.配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征

3.配置项的操做和支持文档已经完成而且符合要求

 

物理配置审计验证的方面：（完整性）

1.要交付的配置项是否存在

2.配置项是否包含了全部必须的项目

 

配置管理常出现的问题：

1.版本管理没有作好，没有统一的版本管理机制，各版本不可追溯，致使重要版本丢失

2.项目中没有创建【基线】，致使项目需求、设计、编码没法对应

3.没有作好【变动管理】，变动管理不可控

4.没有作好配置管理规划，缺乏完整的【配置管理方案】

5.缺乏配置管理及变动管理流程，没有组建【配置管理委员会】

6.试运行的系统版本没有及时创建【基线】并让各业务部门【正式确认】

7.配置管理【权限】存在问题

8.变动审查应有CCB审查

9.变动发布应有CMO完成

10.CCB成员的要求不该以人数作规定，而是以可否表明项目干系人利益做为原则

11.人员职责不清楚，没有CMO的参与并控制配置权限

12.编制配置管理计划应有【CMO】编制

13.【基线变动流程】缺乏【变动验证】环节

14.【文档管理】存在问题，没有作好文档的交接、更新、变动管理工做

15.【配置管理】过程当中没有作好相应的【记录】

16.【新人】的培训工做没有跟进到位

 

改进措施：

1.从项目总体出发，作好【配置管理规划】

2.定义合理的【配置管理流程】，规定项目中出现变动的处理方法

3.与各方干系人达成共识，组建【配置管理委员会】

4.【识别配置项】，为配置项创建惟一【标识】，保证其可追溯

5.创建【配置基线】，使重要的配置项处于受控状态

6.按期提交【配置状态报告】，改进配置管理方法

7.组建配置管理方案设计小组

8.对配置管理工做进行有效【评估】

9.制定全面有效的【配置管理计划】，包括创建配置管理环境，组织机构、成本、进度等

10.增强总体【版本管理】

11.梳理配置项及其历史版本