建群网培PMP每日一练2020-7-5

你们好，建群网培PMP今天给你们带来PMP进度管理和质量管理的10道题，但愿能帮助你们备考。
PMP考试并不难，难在坚持每一天学习。

一、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果几率分布？
A、资源平衡
B、蒙特卡洛分析
C、关键链技术
D、因果分析

二、最新工做进度报告显示，项目完工时间将比预计推迟2星期，应该怎么作：
A、召集全部相关方召开危机会议，评估各类方案
B、按沟通计划的规定，向客户提供该报告
C、没什么特别的，2个星期并很少
D、让团队成员加倍努力工做

三、项目经理得到制造部门提交的一份报告，报告数据指出在制造过程当中的一项误差，若要肯定误差程度，项目经理应该采起哪些措施：
A、查看控制图，并肯定过程的稳定性
B、查看项目的SPI数据，肯定进度的稳定性
C、执行实验设计，肯定误差缘由
D、查看直方图，评估不合格项

四、项目进展一半时项目经理发如今过去几个月编制的挣值报告是错误的，项目经理应优先考虑的事是什么：
A、不作任何变动，可是计划与发起人讨论
B、与相关方讨论将来的行动
C、为组织承担责任，当即肯定纠正措施
D、改变进度与计划，以符合挣值报告

五、项目经理接管了一个落后于进度但在预算之内的项目。若是任务没有按顺序进行，则剩余任务可能形成重大风险。应用下列哪一项技术来恢复项目进度?
A、要求额外的资源赶工项目进度
B、将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C、经过减小没必要要的任务恢复进度
D、要求额外的资源快速跟进项目

六、如下哪一个是对质量的最好描述?
A、 知足管理层的要求
B、项目产品符合要求且适合使用
C、知足并超过客户对项目产品的指望
D、给客户更多的东西

七、项目实施过程当中，客户要求对工做分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变动。因为变动的性质,你必须肯定变吏后的可交付成果的质量标准。
你正处于哪一个过程当中?
A、规划质量管理
B、管理质量
C、控制质量
D、预防质量缺陷

八、某客户在某银行办理了一笔较大金额款项的汇款业务。以后，再次检查汇款单据时，发现银行开出的汇款单上写错了汇入帐号中的一个数字，虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入帐号是正确的。客户当即打电话给银行工做人员，被告知这个错误已在银行内部随后的审查程序中获得纠正。
该银行:
A、质量保证与控制工做作得不错，以致于可以在最后关头发现并纠正缺陷
B、应该改进内部审核程序，以便防止发生外部失败成本
C、应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦本身
D、应该认为这种错误是不可避免的，没必要采起任何改进措施

九、在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你当即召集团队相关成员对该缺陷进行分析’以便找出问题发生的缘由。
大家正在作的工做属于如下哪一个项目质量管理过程?
A、管理质量
B、控制质量
C、规划质量管理
D、跟踪质量

十、某软件开发项目正处于试运行阶段。在试运行过程当中，出现了两个须要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应该确认:
A、它们之间是否具备必定的相关性
B、它们是否会影响项目的总体质量
C、哪一个团队成员应该对它们负责任
D、管理层对它们应该承担的责任

参考答案
一、B 二、B 三、B 四、C 五、A 六、B 七、A 八、B 九、B 十、A

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