《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》笔记06

《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》笔记06

 架构师领导艺术

1.关注人而不是产品。

　　必定要坚信：一群优秀的人作意见他们热爱的事，必定能取得成功。无论过程多么曲折，无论外人看来多么难以想象不靠谱。因此最好的软件项目管理不是制订计划，组织资源，跟踪修正项目进展，对成员进行激励和惩罚，而是发觉项目组每一个成员的优秀潜能，让你们理解并热爱软件产品最终的蓝图和愿景。每一个人都是为实现自我价值而努力，不是为了领工资而工做。因此，领导须要寻找一个值得共同奋斗的目标，营造一个让你们都能最大限度发挥自我价值的工做氛围。没有懒惰的员工，只有没被激发出来的激情。全部强迫员工加班的管理者都应该为本身的无能而羞愧。

2.发掘人的优秀

　　是事情成就了人，而不是人成就了事。

3.共享美好蓝图，共同参与架构，学会妥协

　　不要企图在项目中证实本身是正确的，必定要记住，你是来作软件的，不是来当老大的。因此不要企图去证实本身了不得，永远也别干这种浪费时间、伤害感情的事。

4.成就他人

　　咱们活着不是为了工做，不是为了作设计、写程序，这些不是咱们生活的目的。咱们活着是为了成就咱们本身，而要想成就本身，就必须首先成就他人。每一个人都有本身成就的目标，而工做是达成自我成就的一种手段：经过工做的挑战，发觉自个人潜能，从新认知自我和世界。

 

网站架构师职场攻略

1.新员工Tips：

　　许多刚加入公司的新员工一开始就急着要作出成绩，可是因为不熟悉环境，四处碰壁，被打消了积极性，反而不利于长远发展。其实新员工首先要作的事情是融入团队，跟你们打成一片，只要能和团队一块儿共进退，你就不是一我的再战斗。等熟悉了状况，知道了水的深浅后，再寻找突破口，择机而动。

　　新员工最不须要作的事情就是证实本身的能力。在新环境中一时施展不开就怀疑本身的能力，进而担忧被其余人怀疑本身的能力，因而努力想要证实本身，可是经常事与愿违，反而出乱子，伤害了公司和本身的利益。其实既然能通过层层考核和挑选进入公司，就已经证实你有和工做要求相匹配的能力，你要相信当初选中你的同事的眼光和能力。

2.如何提出问题：

　　把“个人问题”表述成“咱们的问题”

　　给上司提封闭式问题，给下属提开放式问题

　　提出问题而不是批评人

　　用赞同的方式提出问题

 　　

　　所谓直言有讳是指想要表达的意图要直截了当说明白，不要兜圈子，可是在表达方式上要有所避讳，照顾当事人的感觉。