优秀主管该作什么事

现代企业，每一个公司都会有主管与下属，下属有下属该作的事情，一样主管也有主管该作的事情，而身为主管应该作些什么事？这个问题答案也是我至今在寻找的，经过这几年的管理，慢慢地从中也获得很多感悟，如今整理出来和你们一同分享。
　　1.思考发展
　　怎么来解释这个“思考”呢？其实思考的意思就是说，身为一个主管必需要思考你所管理部门的每一步发展，由于主管的想法见解将直接影响到整个部门执行的效果。任何的决策必须三思然后行，应该考虑到各方面的因素，这里包括内部因素以及外部因素，内部因素首先应该想到这个决定是否能给企业带来利益，由于企业若是不赢利，一切都是空谈；而对于外部因素要考虑到执行这项任何会遇到什么问题，提早要作好相应的准备和对策。总之思考的意义在于让你的公司正常运营下去，尽可能不出现大问题。
　　2.计划工做
　　计划的意义在于让你的部门，处于“失重”的状态，这个计划工做要从上往下执行下去，大司有大的计划，而后每一个主管要据根公司大的发展方向，制定本部门的年计划，月计划，周计划，并将你的计划传达给你的员工，让你的员工知道，今年、本月或者这周咱们有什么任务须要咱们去完成，若是一个部门没有计划，能够想像这个部门天天所呈现出来的工做状态。
　　3.培训员工
　　“培训是企业给员工最大福利”这句话是国内培训大师余世维先生说的，我以为这句话说得很是好，身为企业有责任和义务培训教育好员工。而作为一个主管一项比较重要的工做就是替企业培训好你的下属，及时发现下属工做不足，组织员工计对不一样问题进行针对性培训，我认为是颇有必要的，咱们只有照顾好咱们的员工，他们才会照顾好咱们企业，从而照顾好咱们的利润，人是企业进行价值创造首要因素，也是一家企业最大的财富。
　　4.分配任务
　　分配任务的意义在于让每一个员工知道应该作什么事，而不是让他们没有方向地工做着，不知道本身今天该作什么，明天要作什么，若是下属无事可作，那就是主管的错。身为主管应该懂得如何去合理的分配资源，利用公司现有的资源为公司创造最大的价值，这是一个主管天天都应该要想到的事情。主管要充分调动起员工工做的积极性，经过不断的与他们进行交流，达成共识，朝这个方向共同努力，每一个人作好本身应作的事情，而主管在这个过程当中应该全程支持下属的工做，同时也起到监督管理职责。
　　一个主管能作好以上四件事，基本可称得上是一名合格的主管。老板将一我的任命为主管，一样也寄于了他必定的指望，身为一个主管也应该知道老板的所思所想，敢于承当起本身的责任，为老板排忧解难，为企业创造价值，你说对吗。