我是如何重构整个研发项目，促进自动化运维DevOps的落地？

为了这篇文章，我前后写了将近十篇文章铺垫，才将这篇整体重构思想引出。 背景 先说下背景，我们是一家小公司，虽然打着做产品的旗帜，但是每个客户都有大量的个性化功能，这里指各个客户的java端、Android端、ios端（大部分功能代码是相同的，个性化功能代码不同）。我之前是做Android的，实践证明，特殊情况下，只有我们Android组可以随意切换到任意一家客户，任意一版本的代码。并且修复一处公共

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