什么是远程办公，什么不是

相信不少人都读过37 Signals的REMOTE，也有不少geeks喜欢远程办公，而我就是其中之一。可是今天要经过本身的经验来说一下remote是有要求的，不少时候那并非远程办公，而是病，得治。

并非每个优秀的程序猿都适合远程办公

咱们不断地学习到，招到一个好的人是公司发展、成功的关键。所以，当你在设想一个全地域，远程办公的团队合做模式时，就要深入地理解到这就是要从一群将军里面拔司令。缘由是什么？人类永远的敌人就是懒惰和怠慢，而远程办公的基础就是完成任务的执行力。

然而，对于不少优秀的程序猿，他们的优秀体如今了程序开发的质量和对于完美的追求。但这些出众的特点并不能解决远程工做时内在的问题。例如，一个优秀的程序猿能够自制天天学习最新的js库和阅读大量技术文章，却在开发进度上常常掉链子，而不得已熬夜赶工。

分工分工，联产承包责任制

所作即所得，让明确的分工和充满激励极致的工做分配让每个孤独的灵魂有一个灯塔（矫揉造做到想死）。而这里，我很是不推荐产品在雏形未定，方向迷糊的状况下远程办公。那些电光火石般的思惟交汇是须要面对面的沟通的，而在大局未定的状况下思考这样的任务是很是难以分工并审核的。

不要让工具成为负担

也许微信就够了，也许一个简单的issue tracker就够了，你的asana, google calendar, trello等等平台上林林总总的工具真的有用么？

远程办公状况下，即时沟通很是重要，而要把这种成本降到最低就是用一个稳准狠的轻产品。小团队用微信其实就ok，10到20我的的能够尝试用slack和hipchat等，若是团队再大到50+才须要更完整的团队协做平台。记住，工具是服务于咱们的，万万不要让它成为团队沟通上的负担。

爱

一个“分崩离析”的团队，惟独爱能够维系你们的情感。而这种爱，就像是现代婚姻同样，是要有经济基础的。你们身处各地安心开发、运营、写内容，这一切都是有一个“要挣钱”的期盼。情怀神马的不过是想站着把钱挣了。

所以，我再此否定在产品形态不明朗的状况下远程合做。技术能够沟通，活动能够沟通，产品细节能够沟通，惟独产品的目的及价值是须要碰撞的。让每个人对这个产品及团队产生爱，就要让你们看到价值，看到为之奋斗的动力。