身兼数职

小团队、创业团队、创业小团队由于事多人少，经常免不了遇到一人身兼数职的状况。这已成为常态，并时常被标榜。

看上去，团队精简，关系简单，也容易激发主人翁情怀。下降了成本，放大了效益。但是，若是有一些事情没处理好，效果会是相反的。

譬如，十几、二十人的小团队，须要一个HR，负责招聘、人事。可若是老板以为团队人少，因此HR事情少，把行政的活也交给他，甚至再给个销售助理的头衔，助理销售经理。好像能够把他满负荷了，效果呢？

若是有一些事情没处理好，出现怎样的状况？若是招聘的工做作的很差，他说由于还有不少行政的工做要作；若是行政的工做作的很差，他说由于还有不少销售的工做要作；若是销售的工做作的很差，他说由于还有不少招聘的工做要作。

结果就是，看上去好像很忙，但是没有一项工做能作好。成本被放大，效益急剧减小。

并且还有很是正当的理由。

那些要处理好的事情是什么呢？我猜测也许是网上流传的马云说的吧，钱，没给到位；心，委屈了。

研发团队里也是这样。但愿工程师们人人都身扛数任，结果每每就会是，什么都作很差，作很差的缘由还很是正当。

要嘛，把那些事情处理好。要嘛，仍是职能单一点儿，你就负责招聘，招到最适合团队的人才，把这件事尽量作得更好，不枉公司付的钱。