产品能力是一种底层能力

不管在工做仍是生活当中，面对问题都会有如下几种人：第一种人是根据解决方案解决问题的能力的人，这个通常都是执行者，普通的员工把事情作好，已经很是不错了。第二种是对别人提出的问题可以提出解决方案的人，这个通常是有必定工做和社会经验的人了，有时候是基层管理者，若是可以提出解决方案安排人去执行，也是一个不错的管理者。第三种是发现问题的人，这个角色比较特殊，有时候是一些高阶层的管理者，有时候是底层的员工，任何一种角色都会发现问题。可是什么角色可以同时具有三种能力呢？产品经理。由于从产品经理的视角来看，发现问题的能力是必需要具有，不然如何能发现客户的潜在需求，洞察客户的痛点呢，解决方案能力固然也要具有，若是发现问题了，没有解决方案那也是白搭，若是只到解决方案层面，那么仍是不到位，由于用户的问题最终没解决，最后还须要解决方案的落地能力。

那么从以下三个方面来分析产品经理必须具有的基本能力。

发现问题的能力

最近面试了一个产品经理，原来是从事软件开发十几年了，发现本身职业上遇到瓶颈了，想转产品经理，如是在朋友的推荐来面试产品经理，在面试的过程当中聊到上家公司遇到的不少痛点和问题，因而我给产品经理建议，每家公司都会有本身的问题，并且各类问题，包括产品上的问题，若是发现这些问题仅仅停留在抱怨层面上，那一点意思都没有，只会自取烦恼，因此若是本身可以发现问题是一件比较值得高兴的事情，因此在产品经理的角度来看咱们就是须要不停的观察你所处的环境，来发现问题，发现问题了不用苦恼，这是产品经理的必备技能，而且记录到本身的小本本上，也许有朝一日你能解决这些问题。

解决方案的能力

发现问题还不够，若是可以发现这个问题还在本身能力能解决的范围内，那么站在产品经理的角度来看，是否能够提出一个合理的解决方案，而且把这个解决方案可以讲解给你的同事或者领导听，也许领导就会对你另眼相看了，切记这个解决方案不是泛泛的建议，而是要有明确的目标，计划和落地方案的，可以逻辑上的自洽，当你的解决方案得不到承认的时候，这个时候也不是抱怨领导傻叉，同事傻叉，都不听个人，而是要反思你发现的问题是否是真的是问题，并且是你的解决方案是否合理，若是真的是合理那么是否须要更换沟通方式，沟通方式也是解决方案中的一部分啊，构思解决方案的过程其实就是产品设计的过程，反复几回，你的方式就会向产品经理靠近了。

解决问题的能力

也许经历过无数次被打击，嘲笑，拒绝后，你会发现本身发现的问题愈来愈精准，解决方案愈来愈靠谱，可是依然发现本身很茫然，也很郁闷，由于大部分解决方案都没获得实施，全部的一切都是看上去很美，其实产品经理还须要具有最后一大能力：解决问题的能力，这个解决问题不必定是本身去动手实干，本身去撸代码把产品作出来，而是本身是否可以说服领导给资源，说服同事帮忙，或者你们一块儿齐心合力把这个问题解决掉，若是能达到这一层，那么你才算一个基本合格的产品经理，这也是为何大部分公司的ceo都是一个高阶的产品经理。

若是有人说若是真的具有以上能力的话，是否是我均可以创业去了，其实还早着呢，由于大部分时候你发现的问题你没有能力去解决，在现实当中你能发现问题，可以用本身的解决方案去解决问题的均可能是很是小的问题。前面说到的面试的产品经理，我建议他在所在的公司发现公司的产品问题，本身去思考解决方案，想办法争取资源去解决力所能及的问题，不须要先面试一个产品经理岗位而后再从产品助理作起，把它当作一个谋生的收单。

在不断提高产品能力的同时，也是在不断提高本身的底层能力，不管本身在哪一个行业，哪一个岗位，都可以为这个社会作点贡献，这也是作了几年产品经理后的对产品经理的理解，归纳一我的的能有不少种方式，从产品经理的视角也算是一种不错的视角吧。

关于做者

做为曾经的程序员，如今的产品经理，有时候狠起来本身给本身提需求的，曾经做为程序员我是快乐的，如今做为产品经理我也是快乐的，偶尔撸撸代码陶冶情操，不忘初心，经过技术和产品不去改变世界，只是表达点什么，微信公众号 产品经理与狗，主要写一些产品、技术、管理等文章，欢迎关注。