PMP-------框架

（1）项目管理

　　框架：

　　　一、项目管理

　　　二、项目集管理

　　　三、项目组合管理

　　　四、管理成熟度模型

　　3P到OPM3  --------项目级

　　　　第一个 P ：project    项目管理就是将知识、技能、工具、与技术应用与项目活动，以知足项目要求。

　　　　第二个 P：意思是program manegment。项目级管理为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目集）进行统一协调管理。

　　　　第三个 P： 意思是项目组合管理：为了实现特定的战略业务目标，对一个或者多个项目组合的集中管理，包括识别、排序、受权、管理的控制项目、项目集和其余相关工做。

（2）单项目视角的项目单元----三维模型

　　　　功能（10）

　　　　生命期（4）     ----开始------需求分析---设计方案---项目实施--项目收尾------结束   （中间---上一步完成根据结果决定是否执行下一步骤）。

　　　　管理过程（5） ----启动---计划---执行---控制（---->计划   循环） ---  收尾

（3）资源视角的集成模型与机制

　　　　模型：项目级、组织级、多组织级。

　　　　机制：CPPC----对甲方不利 （实报实销） /CPFF/CPIF/FPIF/FFP ------对乙方不利（总价包死）

-----------------------------------------------------以上理解和掌握--------创建架构-----理解内涵-----定式思惟-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

　　　　　　　　项目生命周期与组织

核心概念

　　一、项目

　　二、项目管理

 　　三、项目生命周期

　　四、项目当事人与干系人

　　五、组织对项目的影响

　　六、项目管理与其余科学的关系

　　七、项目环境

　　八、其余重要概念。

理解记忆项目管理的重要概念--------------考试重点

　　今天很残酷 明天更残酷 后天很美好、可是大多数人死在明天晚上，只有那些真正的英雄才见到后天的美好。

1、项目

　　定义1：项目是为了实现一个规定的目标，而对投入到一个临时性组织中的人力和非人力资源的结合。（理解）

　　定义2：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工做。（考）------------临时性、独特性、渐进明细（开始计划粗糙----愈来愈明细）

　　项目与产品的关系：  项目作的烂、可是产品不必定烂。（项目延期完成、产品很出色）

　　项目与运营的共性：   

　　　　项目特色：临时性、独特性、有明确目标、可渐进明细

　　　　运营特色：持续性的、生产重复的产品服务或者成果。

　　重点： P（项目）：涉及战略，影响全企业资源借用，不可试（一次性）要么成功要么失败，都要有个结果

　　　　　O（运营）：涉及常规，影响本部门，资源拥有，可试性。

2、项目管理

　　定义：上面有

　　项目资源 ：7M

　　　　进度、费用、质量是项目三大目标，也是相互制约的；无特殊说明    首先考虑质量

　　长周期：

3、项目生命周期

　　项目阶段：阶段出口、里程碑、阶段管卡、决策

　　变动的代价 ---   

　　干系人的影响力、项目风险、不肯定性

4、项目当事人和项目干系人

5、组织对项目管理的影响

6、项目管理与其余科学的关系

　　　　创建信任    冲突管理  教练技术

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单个项目的管理过程

　　笨蛋自觉得聪明，聪明人才知道本身是笨蛋。

　　项目管理过程概况：

　　项目管理过程

　　产品导向过程

　　　　裁剪： 

项目的启动：

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