IT圈故事杂谈(1)从两个披萨饼说起

 

说明：

小时候喜欢看武侠小说，长大了还喜欢看，老了仍然喜欢看。我想主要是因为武侠小说中有吸引人的各种江湖人物和有趣的江湖故事。

IT世界，俗称IT圈，是另一个江湖，也有很多有趣的人和事。

“IT圈故事杂谈”打算从趣味的角度，寻找和回顾软件开发历程中那些有趣的故事，分享和传播软件研发与管理的知识。

此际，恰逢2020年的春节将至，春节离不开吃，那故事就从吃披萨开始吧。

两个披萨饼够几个人吃？

披萨的尺寸有大有小，每个人的食量不一，两个披萨饼够几个人吃，并没有确切的答案。

但是，根据披萨店的推荐，有个一般情况，按披萨大小分，普通装的9寸(或者10寸) 一般适合1至3人食用，大装的12寸(或者13寸)适合3至4人食用，14寸适合4至5人食用。

例如，某披萨店推荐的经典款，6寸披萨是一人份，9寸披萨是两人份，13寸披萨三人份。

两个披萨饼，按照大装的13或14寸，基本上是够8至10个人吃。

两个披萨与IT圈有什么关系？不急，慢慢往下看。

不管是公司管理人员，还是项目管理人员，都会发现一个现象，当团队人数越来越多时，工作就会进入低效的阶段。这是为什么呢？

如果将团队中的每个人看做是一个节点，将他们链接到其他人（节点），就形成团队成员之间的人际关系。

如果是3到9人的团队规模人数，链接值为3到36。如果把团队人数增加到15人，链接值将超过100。

人际关系多种多样，他们之间的关系有的是友好的，有的是竞争的。但无论两人之间的关系是什么，随着团队人数的增长，这些链接的数字不会只是线性增长，而是更复杂的增长模式。节点之间的链接增长模式，如下图。

上图从数学的角度，清楚的说明了当团队规模不是特别大的时候，能实现运营效率的最大化。

亚马逊创始人贝索斯，曾将两个披萨原则用在会议和团队中。那就意味着，无论是会议，还是团队，为了保持高效，应该只有两个披萨可以喂饱午餐的人数。

敏捷提倡小团队，提倡个体和互动高于流程和工具。在敏捷开发中，Scrum指南建议，由3到9名成员实际执行冲刺待办列表（Sprint Backlog）。这就是敏捷项目为什么能高效的重要因素之一。

为什么要开展敏捷项目？看看下面的调查报告吧。

世界上规模最大、持续时间最长的敏捷调查报告的提供者Stateofagile.versionone.com，连续12年的调查报告向世人展示了敏捷在全球范围内生根发芽，发展变化的轨迹和特点。

在其2018第12期报告中，揭示了球企业（或组织）应用敏捷技术带来的好处。调查结果显示，应用敏捷的前五大原因几乎与应用敏捷的前五大好处相重合。

应用敏捷的理由TOP5：

加速软件交付（75%），管理变化的重点（64%），提高生产率（55%），更好的商业/ IT合作（49%），提高软件质量（46%）。

应用敏捷的好处TOP5：

管理变化的重点（71%），项目可见度（66%），商业/ IT合作（65%），交货速度/上市时间（62%），团队生产力（61%）。

98%的受访者表示，他们的敏捷应用在项目层面取得了可观的成果。其中74%表示其实施的敏捷项目有一半以上取得了成功，61％表示他们的敏捷项目“大部分”或“全部”都成功了。

在企业敏捷成熟度方面，仍然有很大的改进空间。只有12％的受访者认为其组织的整体敏捷实践能力较高，只有4％的人表示敏捷实践能够提高组织对市场的适应性。令人欣慰的是，59％的人认为他们的敏捷实践还在逐渐成熟中，这意味着他们还将不断探索和提升其敏捷效能。

 

2020-1-20

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