入职前的背景调查到底在查什么?

  不少小伙伴在求职的时候都把精力放在工做调研,简历修改、面试环节和薪酬谈判上,忽略了背景调查这一环节,致使最后面试都经过了,准备发offer了,却倒在了背景调查上,那背景调查是什么?那些岗位会背景调查以及如何应对背景调查?今天咱们就来聊聊这个话题。面试

背景调查是什么?企业在求职者面试经过以后,发offer以前,通常会对求职者进行背景调查。所谓的背景调查就是经过各类渠道(通常找你以前公司的hr或者你以前的公司领导)核实面试者在简历上提供的信息,核实的内容包括但不限于工做经历(好比你真实的工做时间是否和简历上写的一致)、教育经历、薪资水平、工做中的表现以及真实的离职缘由等。
企业为何会进行背景调查?因为市场上简历注水的现象比比皆是,外加各类培训机构的包装,企业进行背景调查也是为了规避用人风险,这种风险包括胜任力风险、法律风险、职业操守风险和成本风险,而一份完善的员工背景调查报告,能够为企业节省没必要要的花销,下降企业招聘时间成本、人力成本等。避免损害企业和股东的利益。
什么状况下会进行背景调查?其实也不是每一个岗位都会调查,招一个前台特绝对不会调查,没意义,花费那个时间精力不值得。通常来讲外企还有国内的大型企业喜欢进行背调,毕竟不愁招不到人,同时大公司的人才梯度搭建的比较完善,一般不会出现很是紧急的招一我的的状况,因此企业有那个时间精力去调查一我的,为公司筛选到合适的人才。中小企业由于物力、财力有限,通常只会对一些关键性的岗位采起背景调查(这个也看公司,并非每一个公司都会进行调查)。那么有哪些职位是企业广泛愿意进行背景调查的呢?安全

  • 与资金有关的专业岗位架构

好比会计、出纳、财务、投资类岗位,出于对资金安全的考虑,企业会对这些岗位的工做人员进行背景调查、了解员工的工做能力、犯罪记录和诚信状况。
  • 接触的核心机密的岗位ide

好比产品经理、产品总监、技术总监、架构师等。这些人通常能够接触企业的核心机密,核心机密是企业的核心竞争力,企业对这样的岗位,企业在招聘这些人员时都会很是谨慎,宁肯花费必定的资金对录用的求职者进行犯罪记录、诚信情况等背景调查。
  • 中高层管理岗位工具

中高层管理岗位,也接触企业核心机密,掌控企业的运营战略,有的甚至还把握着核心客户资源,他们对于企业的平常运营,甚至将来发展顺利与否,都有举足轻重的影响。大多数的企业都会对中高层岗位的聘用ui

背景调查如何进行?
  • 自主调查spa

企业hr经过求职者留下的电话信息或者网上搜索到联系方式,联系上一家公司的hr或者你的直属领导,以此来核实你的相关信息,这种调查方式中小公司比较喜欢采用,由于成本比较低,但也容易失真,由于信息毕竟是你本身留的,你能够提早向公司的领导和hr打好招呼。
  • 经过猎头进行调查设计

猎头能够为雇主提供专业的求职和招聘建议,可是背景调查并非他们的主业,因此背景调查的结果和猎头的能力有直接关系。有的时候猎头为了尽快交差,把钱拿到手,也会提供不那么客观的信息。
  • 背调公司ip

通常外企和大企业喜欢和背调公司合做,由于别人毕竟是吃这碗饭的,因此背调结果也是准确度最高的。 背调公司首先会经过电话联系求职者,明确告知对方将对其工做履历展开调查。毕竟这些私人信息若是未经受权,都属于违法的。电话后,求职者会收到一封邮件,里面须要提供的信息有: 1)背调受权书;2)履历信息表,包含过往经历的公司和证实人信息;3)学历证书或其余文件,如薪资流水。 拿到求职者信息后,背调公司会打电话给你再去求职者简历中留下的联系方式,核实履历信息。须要注意的是,HR都是由背调公司随机寻访的,以确保HR与求职者没有事先串经过。核心的内容聚焦于工做时间信息的真实性、离职缘由真实性、薪资、有无违反公司制度的行为、求职者提供的证实人是否真实。 在排除证实人非求职者的亲戚朋友冒充后,背调公司会去联系证实人访谈,包括上级、同事和下属,向他们核实工做表现状况。核心的内容聚焦于工做时间信息的真实性、工做内容和职责的真实性、工做表现的评价、人际关系情况、性格评定等等。

那咱们面试应该准备一些什么呢?ci

了解本身

不少人认为,这一点多余。我还不了解我本身?

实际上,咱们不少人都不了解本身,尤为是简历里的本身。

我遇到过简历写错的求职者,简历上写的内容都忘掉的小伙伴,还有明明本身经历过,却讲不清楚前因后果的小伙伴。

并且并很多见。

个人建议是:

  • 重温一下简历内容,确保每段经历都能用简短的语言复述;

  • 带过的团队,作过的项目,组织过的活动,以STAR的形式准备好;

  • 每一段经历,都应该准备实例和数据证实,会给面试官留下深入印象;

  • 准备几个感兴趣的问题,面试中若是没有得到解答,能够抛给面试官(准备什么类型的问题?我也写过当面试官问「你有什么要问个人吗」时,应该问什么?- 知乎)。

(关于STAR:我在“面试的时候,如何自我介绍?”回答中分享过)

若是你感受本身作的项目价值不大,担忧被面试官深挖diss,不要紧,从业务角度去思考为何公司要作这个项目,价值在哪里,对你有什么收益。

没完。

接着换位思考,若是你是面试官,你可能对哪一段经历最感兴趣,最想了解。

相应的,这一段经历就应该充分准备,必要时的时候,应该将相应的资料和数据随身带上,方便在面试时拿出来做为证实。

了解公司

负责打电话通知面试的HR,我不多见过语速慢的——能够理解,人一天可能要打100个这样的电话。

对于求职者来讲,尤为是海投简历的小伙伴,很容易心虚,不敢多提问,有时候连公司名称都没有听清——我当年就是如此。

在电话通知环节,咱们必须开口问,有诸多信息要确认:

  1. 面试时间/地点

  2. 公司名称/岗位名称

  3. 联系人信息(一旦迟到,得提早打电话道歉)

  4. 面试官是谁(HR仍是直线经理,或者都一次性面试掉)

  5. 须要准备什么材料(通常逃不掉学历证实,身份证复印件等资料)

  6. 针对面试岗位,须要额外准备什么材料(如:作设计,是否是要带设计稿?)

以后就是咱们功课的第二部分:了解公司

这一块很是细节,不过还好,现在各位拥有太多互联网工具能够帮助查询了:

  • 公司地点在哪里,交通是否方便,需提早多久出发;

  • 公司类型如何?我应该如何着装?去咨询公司逃不掉正装,而去互联网公司这么穿,人家或许觉得你是房产中介;

  • 公司业务如何?上市了吗?财报如何?主要产品有哪些?

  • 公司在中国有多少分支机构?最近有什么新动向?

  • 公司所在行业有何新动向?发展趋势如何?

  • 公司的竞争对手有哪些?公司在行业内排名如何?

一方面,这些背景信息能够增进你对公司的了解,在你决定是否接offer时帮上忙。

另外一方面,它们也可能让你体会到企业面临的困境/发展机会,让他们会来寻找你这样的人才。

了解岗位

了解岗位了解JD,其实就是在了解企业的痛点。

企业的岗位需求(JD)一般包含了丰富的信息。

在我接到猎头电话时,我不会关注招聘广告或是猎头的口头描述,我首先要看JD。

若是没有JD,那么这个岗位或是刚开放出来的,企业不会写;或者是这家企业只是想了解一下市场行情,还没实质的招人计划。

JD分为两个部分:

岗位介绍(Description)和岗位要求(Requirement),

一般来讲职场人会把注意力放在Requirement上,看经验看学历看英文要求是否匹配。

但实际上最重要的部分是岗位介绍,靠谱的岗位介绍应该包含主要的核心工做内容,做为候选人彻底能够对照起来:

哪些作过,作得好吗?是否有事实依据;
哪些没有作过,若是问起,怎么展示可以迅速上手的能力?

还能够进一步思考,为何要招这样的人,是否是这个公司有什么特别的需求/痛点,我是否是可以知足?若是没有合适的答案,就在面试中聆听,若是HR没讲,这个问题就能够留在最后提问HR。

了解岗位的第二种方法:

开口问(不懂就问,没什么很差意思的,你又不是和公司谈恋爱)

首先问HR,

到底这是个新设岗位,仍是岗还在,人没了?
岗位汇报给谁?什么级别的领导?

(问到后能够上LinkedIn搜一搜,到底将来的新领导是什么背景?喜欢在社交媒体平台上发表怎样的言论?三观正不正,没准还能问问离职的老兄,究竟是啥缘由让你受不了要撤)。

对于新设岗位,

为何要新设?
有哪些困难和挑战?

这些都是最终须要候选人去解决的,若是候选人能从直线经理面试前,就准备好一个解决方案/工做计划,确定会让面试官眼前一亮。

固然最好的了解岗位的方法仍是内部有人。若是你有朋友已经在公司内,他能够帮你问到不少关于岗位的细节问题:

  • 公司为何要设立这个岗位?

  • 这个岗位的价值意义何在?须要人来解决什么问题?

  • 这岗位招了多久,是否是急切须要人?

  • ……

这些问题的答案,不只能帮助候选人迅速的了解企业的需求和痛点,增长侯选人面试成功概率,还能帮助侯选人在薪资谈判时占据有利地形。

若是不是业务岗位,只是支持岗位,怎么写解决方案/工做计划?能够写如何作好本职工做嘛,我就说说当年个人案例(知乎大V面试现形记):

不少面试都没有回音,让我开始思考是否是哪里出错了;在一位职场导师的指导下,我开始将“作好业务支持的岗位,应该具有哪些素质”,写成一篇文章——当年字写得不错,因此我特地手写,给面试官留下深入印象——以后一个月里4次面试3次拿到offer,赶在金融危机前夜找到了工做。

总结一下:

不少小伙伴都知道面试重要,须要仔细准备。

但真的到面试邀约来到的时候,又会犯懒不愿去问,去查资料。

过后后悔,却太迟了。

送你们一句名言:Fail to prepare = prepared to fail

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